次の10年　雇用の未来を描く

2025年10月発行

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特集

次の10年　雇用の未来を描く [24.6MB]

はじめに：次の10 年を、ともにつくり出すために

●Section1　5人の有識者に聞く社会、組織、働く人々の次の10年

●Section２　次の10年を動かす12の提言

提言1　AI時代に余る「漫然とホワイトカラー」を改革せよ
Case　日本ガイシ　事業転換のため人事制度を変える　ジョブ型で未来志向の組織へ
提言2　地方の中堅中小企業にホワイトカラーの移転を促せ
Case　ティ・ディ・シー　技術を磨き、組織を変えた　宮城発、世界から信頼される企業へ
提言3　エッセンシャル領域の教育の再設計を
Case　熊本県立八代工業高校 地域の産業界とのネットワークで最先端・高度な職業教育を目指す
提言4　医療・介護職の働き方と意識の「アップデート」を
提言5　自律的キャリア形成のために人事機能の「分権化」を
提言6　「長時間働ける」より「さまざまな人が働ける」社会へ
Case　沼田土建　経験ゼロの女性がDXの担い手に　「現場に張り付く」働き方を変える
提言7　増える共働きと単身者「仕事以外」も尊重される職場を
提言8　「壁」を撤廃し、すべての働き手に社会保険の適用を
提言9　包括的な移民政策で外国人と真の共生を
提言10　大学は「問い合う」場であれ
提言11　日本を停滞させてきた課題を克服し、競争力を取り戻せ
提言12　常時接続時代にこそ必要な「不確実性に耐える力」を
Column　「中産階級」として生きられない　韓国の若者が感じる絶望の本質

編集長まとめ：これからの10年を乗り切っていくために「企業が変われば、社会が変わる」を信じて／浜田敬子（本誌編集長）

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本誌に掲載されているデータは2025年09月22日現在のものです。

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