本気の女性リーダー育成

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特集

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はじめに：変わらぬ意思決定の場の“景色”

●巻頭対談

• 均等法はなぜ「平等」をもたらせなかったのか　女性リーダーを増やすには

●Section1　なぜ増えない？ 社会と企業の課題

• 座談会：女性管理職を増やすには? 現役管理職たちの本音
• 労働時間重視の昇進システムが子育てによる賃金格差を拡大する
• 多様性を重視した女性活用は企業業績の向上につながる
• なぜこれほど男女の賃金格差が生じるのか　女性の「賃上げ」こそ経済再生のカギ
• 女性社外取締役「バブル」終わらせよ　取締役会は経営の根幹に関わる議論を
• 民間主導で女性登用進んだイギリス
• 女性転職者の伸び顕著。管理職にも需要
• TOPIC　トランプ政権の反DEIの深層にあるものは　被害者意識強める白人男性に希薄な特権意識

●Section2　期待し、育てる本気の事例

• アサヒバイオサイクル／働き方の柔軟化とエンパワーメント　二段構えで女性育成進める
• 山陰合同銀行／未経験の法人営業に女性を再配置　“自前”のリスキリング施策で支援
• SCSK／働き方改革と並行して女性リーダー育成　課長100人達成後は役員を育成へ
• MUFG／同質的な集団は衰退する　経営陣が危機意識を共有
• 双日／女性のキャリアを「早回し」　リーダーへのパイプラインを作る
• 電通／トップと当事者が本気になり1年で組織を変えた
• IBM／なぜIBMは女性リーダーを輩出するのか　バイアスを排除する公平な評価と風土
• 女性へのバイアスはAIで払拭できるか
• 若い男性は「仕事優先」0％。格差拡大が要因か

編集長まとめ：変化がジリジリするほど遅い日本　「不断の努力」を続ける人たちの存在が希望に／浜田敬子（本誌編集長）

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