採用のジレンマ

特集

はじめに：変化にどう向き合うのか これからどこへ向かうのか

●Section1　採用市場10年の変化

• 労働市場 人手不足は流動化を進めているのか
• 求人市場 働く人・企業の意識・行動の変化は
• エグゼクティブサーチ市場 どれだけどのように動いているのか
• 採用勝者 どんな企業が採用で成果を出しているのか

●Section2　採用の壁、採用のジレンマを乗り越える

1. アイリスオーヤマ　社長交替とともにチーム経営を強化　事業戦略実現のために採用手法も転換
2. シスメックス　職種別採用と相互マッチングによる配属が新卒者のキャリア意識を高める
3. 優れたリーダーの採用のためには企業自らの“軸”を明確にし、対話に臨め
4. 人材獲得競争の時代には市場価値を意識した報酬設計が必要
5. オリンパス　経営体制と人事チームをグローバル化　「世界標準」の人事制度を組織に実装
6. 「アンラーニングセッション」を組み込み個人と組織双方の学びにつなげる
7. 旭化成　採用部門、組織開発部門、管理職、本人……全員参加のオンボーディング
8. オンボーディングとオフボーディング改革がこれからの採用を強くする
9. セールスフォース・ジャパン　「社員起点」で人材を配置　意思の尊重と同時に、成長への努力も求める

●Section3　採用の来るべき未来

• 採用の未来 5つのキーワード
• 対談 AIがもたらす採用の未来は
• グローバル企業の採用の未来を探る

編集長まとめ：採用のパラダイムシフト：企業は「選ばれる側」の立場を自覚し、採用のジレンマを克服する／佐々木貴子（本誌編集長）