LinkedInの生成AIが求職者から採用担当への文書を作成、HireVueがModern Hireを買収、ほか
HR Tech Roundup 海外のHRテクノロジー最新ニュース
事例・コラム
“日本のエンジニア”はラビリンスに迷い込んでいる
“日本のエンジニア”はどこへ行く？ーEngineer's Career Journey
研究プロジェクト
創造的で遊び心のある「未来のリーダー」を育てる【Vol.5 立教大学 経営学部 舘野ゼミ】
学生記者が日本中から発掘&突撃取材“イケてるゼミ”を探せ!
研究プロジェクト
AI時代は“日本のエンジニア”にどんなCXを求めるのか?
“日本のエンジニア”はどこへ行く？ーEngineer's Career Journey
研究プロジェクト
学びに向かわせない組織のメカニズム
学習を阻害する職場の研究
報告書・論文
週休3日制を導入するフランス企業の取り組み事例
フランスの「働く」を考える
事例・コラム
週休3日制はフレンチ・スタンダードになりうるのか
フランスの「働く」を考える
事例・コラム
海外では標準搭載。働く人のスキルを可視化するテクノロジー──石川ルチア
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
オランダのリモートワーク
報告書・論文
Works Online Symposium 「半径2メートルから始める」創造性を引き出すリーダーシップ
セミナー・シンポジウムのお知らせ
事例・コラム
若手育成実感が高い管理職を科学する
マネジャーはこれからも若手を育てられるか
研究プロジェクト
主要キーワードに見る、2020年以降の米国労働市場とリスキリング(前編) ──後藤宗明
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
主要キーワードに見る、2020年以降の米国労働市場とリスキリング(後編) ──後藤宗明
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
SeekOutなど各社が採用業務の自動化機能を発表、HR Tech Virtual 2023、ほか
HR Tech Roundup 海外のHRテクノロジー最新ニュース
事例・コラム
若手育成問題が人材戦略に与える二重のインパクト
マネジャーはこれからも若手を育てられるか
研究プロジェクト
Works Symposium なぜ人は自主的に学ばないのか。学びに向かわせない組織の考察
セミナー・シンポジウムのお知らせ
事例・コラム
「中途採用シフト」論の大きな誤解──古屋星斗
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
大卒求人倍率調査（2024年卒）
大卒求人倍率調査
報告書・論文
大手企業マネジャーの75％が「若手が十分に育っていない」と悩んでいる
マネジャーはこれからも若手を育てられるか
研究プロジェクト
AI時代に、リーダーはメンバーの創造性をどう引き出すべきか──大嶋寧子
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
高齢期の社会参加の実態を探る ―農業や地域貢献に着目して―
高齢期の生活と小さな活動
研究プロジェクト
第５回 何が「助け合い・支え合い」の輪の広がりに貢献するか：組織要因編（後編）
ソーシャル・サポートのスピルオーバー研究
研究プロジェクト
第４回 何が「助け合い・支え合い」の輪の広がりに貢献するか：組織要因編（前編）
ソーシャル・サポートのスピルオーバー研究
研究プロジェクト
年収か時給か、賃金が先か生産性が先か ―生産性と賃金の関係性を考える―
日本人の賃金のいまを探る
事例・コラム
第３回 何が「助け合い・支え合い」の輪の広がりに貢献するか：個人要因編（後編）
ソーシャル・サポートのスピルオーバー研究
研究プロジェクト
ビジネスケアラーが「自分らしく働く」を見失わないためにできることとは 広島大学大学院教授 児玉真樹子氏
介護する社員の「生き生き働く」を考える
研究プロジェクト
Googleが有料求人広告サービスの試験運用を開始、リファラル採用プラットフォームの利用が拡大、ほか
HR Tech Roundup 海外のHRテクノロジー最新ニュース
事例・コラム
労働力不足に立ち向かうための、「スキルベース採用」導入に必要な4つのこと──石川ルチア
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
人材サービス業界の展望と魅力
世界の最新雇用トレンド
事例・コラム
第２回 何が「助け合い・支え合い」の輪の広がりに貢献するか：個人要因編（前編）
ソーシャル・サポートのスピルオーバー研究
研究プロジェクト
デジタル社会における、人材サービス会社の成長機会
世界の最新雇用トレンド
事例・コラム
未来予測 労働力はどれだけ足りなくなる？
Works 177
機関誌Works
Next Commons Lab 代表理事 林 篤志
ローカルから始まる。
機関誌Works
その日暮らしの人類学
人事のアカデミア
機関誌Works
第1回 「大退職」「静かな退職」の次は……米国の働き方はもう元には戻らない
Global View From USA
機関誌Works
第1回 国際競争力1位のデンマーク 官僚も企業幹部も帰宅時間は午後4時台
Global View From Nordic
機関誌Works
