看護師の非臨床業務をロボットが代替、臨床業務に集中できる環境へ（湘南鎌倉総合病院）
機械化・自動化で変わる働き方 ―医療・介護編
研究プロジェクト
移動、見守り、記録など介護の周辺業務を自動化し、直接業務に集中（Future Care Lab in Japan）
機械化・自動化で変わる働き方 ―医療・介護編
研究プロジェクト
Lyft エヴァン・イントレイター氏（前ソフトウエアエンジニア採用リーダー）
北米のスキル重視採用－デジタル人材は学歴不問－
事例・コラム
土工の自動化やBIM導入で先行、建築現場の繊細な作業は手作業で（大林組）
機械化・自動化で変わる働き方 ―運輸・建設編
研究プロジェクト
排泄検知ロボットで介護の負荷を軽減、介護職員はよりカウンセラー的な存在に進化（aba）
機械化・自動化で変わる働き方 ―医療・介護編
研究プロジェクト
「労働供給制約社会」がやってくる
プロローグ(なぜ今、しごとの未来予測が必要か)
研究プロジェクト
副業のリアル 受入れガイドライン
副業のリアル
報告書・論文
女性の賃金－条件を揃えても残る男女間賃金格差 孫亜文
全国就業実態パネル調査「日本の働き方を考える」2022
事例・コラム
Works Review2022
Works Review
報告書・論文
レジ担当は商品スキャンや決済業務から解放され、お客様支援や相談業務へ（カスミ）
機械化・自動化で変わる働き方 ―接客調理・販売編
研究プロジェクト
配膳～下膳はほぼロボットに代替可能。調理は業態ごとに協働の形を模索（川崎重工業）
機械化・自動化で変わる働き方 ―接客調理・販売編
研究プロジェクト
英国のリモートワーク
報告書・論文
計量、調理、洗浄などの厨房作業を自動化。盛り付けはあえて手作業で（TechMagic）
機械化・自動化で変わる働き方 ―接客調理・販売編
研究プロジェクト
職場ハラスメントへの応急措置としてのテレワーク 小前和智
全国就業実態パネル調査「日本の働き方を考える」2022
事例・コラム
物流倉庫内のモノの移動を自動化し、省人化と業務負荷軽減を実現（アルペン）
機械化・自動化で変わる働き方 ―運輸・建設編
研究プロジェクト
LinkedIn調査・離職率が最も高い業界と低い業界、2021年卒学生の初年度の平均年収は5万5911ドル（約764万円）、ほか
HR Tech Roundup 海外のHRテクノロジー最新ニュース
事例・コラム
人も人材も減る地方、都会の人材が企業の“救世主”に：いなばハウジング
副業受入れ企業のリアル
研究プロジェクト
経験に裏打ちされた貴重なアドバイスを得られた：A＆E
副業受入れ企業のリアル
研究プロジェクト
あらまほしき部長
「部長の役割」研究プロジェクト
報告書・論文
フランスのフリーランス
報告書・論文
Works Online Symposium 副業のリアル ～会社の枠を超える正社員～
セミナー・シンポジウムのお知らせ
事例・コラム
店舗の機械化・標準化により「人の手」は必要最小限に。店長は管理業務に専念（くら寿司）
機械化・自動化で変わる働き方 ―接客調理・販売編
研究プロジェクト
最低賃金は賃上げや雇用に影響するか 小前和智
全国就業実態パネル調査「日本の働き方を考える」2022
事例・コラム
最低賃金に効果はあるのか 小前和智
全国就業実態パネル調査「日本の働き方を考える」2022
事例・コラム
リスキリングの迷子を増やさないために必要なこと（下）──大嶋寧子
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
リスキリングの迷子を増やさないために必要なこと（上）──大嶋寧子
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
ほんとうの定年後 「小さな仕事」が日本社会を救う
報告書・論文
リクルートワークス研究所 坂本貴志 著
講談社
大人は自主的には学ばない。
学習を阻害する組織の現状
研究プロジェクト
経営者の孤独を癒し、相談に乗ってくれる「家庭教師」：金居商店
副業受入れ企業のリアル
研究プロジェクト
Glassdoor ジェイコブ・リトル氏、エミリー・サン氏
北米のスキル重視採用－デジタル人材は学歴不問－
事例・コラム
Glassdoor調査・LGBTQ+の従業員の評価が高い企業はGoogle、Microsoft、H-E-B、ほか
HR Tech Roundup 海外のHRテクノロジー最新ニュース
事例・コラム
Works173号オンラインセミナー
研究者と経営者とともに考える「異業種進出にこそエンゲージメント」の理由
セミナー・シンポジウムのお知らせ
事例・コラム
Manulife トラヴィス・ウィンドリング氏、ナヴィード・ザヒッド氏
北米のスキル重視採用－デジタル人材は学歴不問－
事例・コラム
株式会社陣屋 代表取締役 女将 宮﨑 知子氏
「週休3日」で働く
事例・コラム
“異業種” 進出の人事
Works 173
機関誌Works
強い選手を集めるだけでは勝てない。クラブ理念の浸透こそが最重要なのだ
スポーツとビジネスを語ろう
機関誌Works
