組織と不正 その構造的要因を読み解く

特集

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• 組織と不正 その構造的要因を読み解く [21.0MB]

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はじめに：「特別な、人とちがった人間による悪行」ではない

［Interview 野中郁次郎氏］
日本企業は『失敗の本質』に立ち返れ　不正頻発の根本に「3つの過剰」

●Section1　組織の不正のこれまでと今。実態を探る

• ルールからの逸脱が見える化され「組織不祥事」から「組織不正」の時代へ
• 不正の発生割合は増加傾向に 対応すべきリスクはさらに拡大
• 1割強が不正に関与・目撃 長時間労働の職場ほどリスク大
• 相次ぐ自動車会社不正を引き起こした「短期思考」

●Section2　不正の真因とは。その解決策とは

• 組織戦略：「構造的無能化」が変革を阻害し不正も引き起こす
• 組織文化：郵便不正事件で証拠改ざんの検察　同質性の高さが不正の温床に
• ガバナンス：健全な緊張関係を生むガバナンス改革　社外取締役の独立性と課題理解がカギ
• 公益通報：制度があっても「相談・通報せず」４割　通報を機能させることは経営そのもの
• コンプライアンス：価値判断の軸は「インテグリティ」倫理意識というソフト面の強化を
• 広報戦略：多くの組織が記者会見で失敗　社会の論理を見極め透明性を高めよ

●Section3　不正からの再生。3 社の道のり

• STARTO ENTERTAINMENT／意志決定過程を透明化し権力の暴走を防ぐ　STARTO設立1年 社長に聞く
• リクルート／挑戦し続ける文化を守るため、ガバナンスと挑戦をバランスさせる
• AGCグループ／アンケートで不正の背景を解明　悪い情報ほど迅速な報告を徹底

編集長まとめ：不正は起こり得る。どう向き合うのか どう社内外に説明するのか　その会社の真価が問われる時代／浜田敬子（本誌編集長）