組織開発/チームビルディング
「組織・人事」領域における、組織開発/チームビルディングに関連するテーマでの研究・調査をラインナップしています。
企業のなかで育む「Human Co-becoming」(中島隆博氏)
未来の人事を考える手掛かり
「DX人財」の活躍には管理職の意識変革が不可欠 優先度高くリスキリングに取り組む(東京電力グループ)
中高年社員ならではのリスキリングの探索
学んだデジタル技術を社内副業制度で即実践。営業担当社員へのデジタルマーケティング研修(東京海上日動火災保険)
中高年社員ならではのリスキリングの探索
「アーリーアダプター」を集中支援 成功事例を伝え、無関心層の認識を変える(ヤンマーホールディングス)
中高年社員ならではのリスキリングの探索
自主性豊かな組織風土を支える「対話の文化」と「手挙げの文化」――丸井グループ
対話型学びを進める職場
自発的にマネジメントやリーダーシップを学び合うコミュニティ「Leaders Lab」――ソニーグループ
対話型学びを進める職場
「エピソード」の共有が、職場にイノベーティブな対話を生み出す 藤沢勇輔氏
専門家が語る。創造性を引き出す知恵
社員の「わがまま」や「もやもや」に隠された、組織変革の種を引き出す。サイボウズ株式会社
働く人の創造性を引き出す企業
社員の「出る杭」を引き出し、対話を通じて磨きをかける。IDEO Tokyo
働く人の創造性を引き出す企業
全社員参加の新商品提案で、面白くて役に立つ商品を生み出す。家電メーカーのTHANKO
働く人の創造性を引き出す企業
人々の固定化された認識や関係性を解きほぐす ―「コミュニケーションデザイン」の視界から― 塩瀬隆之氏
専門家が語る。創造性を引き出す知恵
営業や建設現場に技術開発の「仲間」を増やし、「あったらいいな」の声を吸い上げる。安藤ハザマ
働く人の創造性を引き出す企業
チームでの創造性発揮に着眼する ―「経営科学」の視界から― 稲水伸行 氏
専門家が語る。創造性を引き出す知恵
「やらされ感」のない自律的な成長を促すため、社員が能動的に考える仕組みをつくる。 久野金属工業株式会社
働く人の創造性を引き出す企業
現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、変化できる会社をつくる。 サトーホールディングス株式会社
働く人の創造性を引き出す企業