経営とインクルージョン

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特集

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はじめに：「同質性による結束」と「真のインクルージョン」は何が違うのか

●Section1　経営におけるインクルージョンとは何か

• Interview 野田智義氏：価値創造という視点から、多様な個を包摂する挑戦を捉え直す
• 経営学で捉える日本企業のインクルージョンの現状と課題とは 
• 人的資本開示に見る日本企業のインクルージョンの現在地とこれから
  
  

●Section2　インクルージョンが起動する組織へ 理念と実践
① インクルージョンをめぐる誤解と混乱に物申す

• 「内と外」を分ける境界の設計こそインクルージョンの本質
• 多様性にはらむ違和感。差別の解消という根源的な視点を忘れていないか
• 社内政治とインクルージョンを共に成立させるリーダーシップのあり方とは
• マッチョイズムの核心は「弱さの否定」 “I”と“We”の2軸で「自分らしさ」の言語化を
• 問題行動のある社員にどう向き合うか インクルージョンの対象を考える

Column デザイン【アート】：インクルージョンは“慣れ”ではなく“訓練” 価値観に揺さぶりをかける場としての美術館

② インクルーシブリーダーシップのあり方を問う

• 同質性の高さと自律性の高さのアウフヘーベンがリーダーの役割 
• 沈黙もできるリーダーこそが多様な知を生かせる雄弁な組織を作る
• 人材も国も「違い」を認める現場に裁量委ね経営を柔軟化
• 経営学を学んだ医師による患者も職員も幸せになるクリニックの作り方

Column デザイン【オフィス】：社員の帰属意識を高めるインクルージョン実現の手段としてのオフィス

③ インクルージョンを組織で起動させる

• インクルージョンは「変化をエネルギーに変えること」 ダイバーシティは、その最大の刺激になる
• フルリモート、1人1業務、ノーワーク・ノーペイ････････すべての人が活躍できる組織に 
• ボトムアップのアプローチを重視 個人の能力を引き出し企業成長へ
• 徹底した対話がインクルーシブな環境づくりのカギ 

編集長まとめ：インクルージョンは、価値創造プロセスにおける企業の価値観と個性の発揮の両立／佐々木貴子（本誌編集長）

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