個人の能力が「ある」という幻想が、生きづらさを招く 人事は柔軟な個人の組み合わせを実現できる土壌づくりを（勅使川原真衣氏）
半歩先の人事を考える視点
研究プロジェクト
06 副業・兼業
日本の労働政策
報告書・論文
「DX人財」の活躍には管理職の意識変革が不可欠 優先度高くリスキリングに取り組む（東京電力グループ）
中高年社員ならではのリスキリングの探索
研究プロジェクト
キャリアの相談には、もっと「提案」機能が必要ではないか──古屋星斗
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
人生を豊かにする、キャリアの“仮面”という補助線
ワークス1万人調査から見る。しごととくらしの論点
研究プロジェクト
学んだデジタル技術を社内副業制度で即実践。営業担当社員へのデジタルマーケティング研修（東京海上日動火災保険）
中高年社員ならではのリスキリングの探索
研究プロジェクト
心身不調からの復職・再就職 百瀬由璃絵
全国就業実態パネル調査「日本の働き方を考える」2022
事例・コラム
05 労働者派遣・構内請負・アウトソーシングとフリーランス
日本の労働政策
報告書・論文
人事戦略を強化する最新の「タレントマネジメントテクノロジー」とは？
人事戦略を実現する世界の「タレントマネジメントテクノロジー」2023
事例・コラム
どうすれば、人が学びたくなる環境を作れるのか──辰巳哲子
研究員の「ひと休みひと休み」
事例・コラム
すべてのパート・アルバイトが、自分らしく働ける職場環境が定着につながる
先進各社に聞く、賃金上昇時代の人材戦略
研究プロジェクト
「アーリーアダプター」を集中支援 成功事例を伝え、無関心層の認識を変える（ヤンマーホールディングス）
中高年社員ならではのリスキリングの探索
研究プロジェクト
注目のAI新興企業「Sana Labs」 ─ AIで個別最適な学びやナレッジの共有を自動化 ─
HR Tech Roundup 海外のHRテクノロジー最新ニュース
事例・コラム
少数精鋭の社員を「店長育成プログラム」で早期戦力化し、評価と連動
先進各社に聞く、賃金上昇時代の人材戦略
研究プロジェクト
自主性豊かな組織風土を支える「対話の文化」と「手挙げの文化」――丸井グループ
対話型学びを進める職場
研究プロジェクト
英国の人材ビジネスとHR専門職の養成
報告書・論文
米国の人材ビジネスとHR専門職の養成
報告書・論文
AIと共に描くHRテックの未来 ─ Unleash World パリ2023──田中美紀
研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.4
事例・コラム
⼤転機を迎えたフランスのテレワーク
フランスの「働く」を考える
事例・コラム
変化の時代を乗り越える手段を、社会の多くの人に届けたい──大嶋寧子
研究員の「ひと休みひと休み」
事例・コラム
語られない文系学生の学び―大いに学び、活かす選考への転換を考える 中村星斗
「働く」の論点
事例・コラム
なぜ中高年社員のリスキリングが重要か
中高年社員ならではのリスキリングの探索
研究プロジェクト
04 パートタイム労働者・有期雇用労働者・フリーター
日本の労働政策
報告書・論文
【まとめ】2023年は技術革新や個人・企業ニーズの多様化で、GPT実装が加速
HR Technology 世界の人事が注目する「HRテクノロジー」2023
事例・コラム
集まる目的と方法、その効果
「集まる意味」の新たな展開
研究プロジェクト
人事が聞けない社員のホンネ
真・人事の役割
報告書・論文
自発的にマネジメントやリーダーシップを学び合うコミュニティ「Leaders Lab」――ソニーグループ
対話型学びを進める職場
研究プロジェクト
構造的な人手不足が日本社会を大きく変えてしまう!?──古屋星斗
研究員の「ひと休みひと休み」
事例・コラム
03 労働時間
日本の労働政策
報告書・論文
組織の集まり方はどう変わったのか
「集まる意味」の新たな展開
研究プロジェクト
人が集う場を提供する「インフラ型」組織へ 人事は会社と個人の調整役（太田肇氏）
半歩先の人事を考える視点
研究プロジェクト
なぜ転職したいのに転職しないのか ―転職の“都市伝説”を検証する―
「労働移動」を再考する
報告書・論文
新しい「個人と組織の関係」を考える ―アルムナイ・出戻りは日本型人材マネジメントを変えるきっかけになるか―
新しいキャリア論の“仮説”たち
研究プロジェクト
ChatGPTがHRテクノロジーに与える影響
HR Technology 世界の人事が注目する「HRテクノロジー」2023
事例・コラム
中途採用のタイミングを、社内変革の後にした理由（山岸製作所）
覧古考新 選考基準の「思い込み」を再考する
研究プロジェクト
日本は「令和の転換点」を越えたか 古屋星斗
「働く」の論点
事例・コラム
