キャリア支援
「組織・人事」領域における、キャリア支援に関連するテーマでの研究・調査をラインナップしています。
個人と組織の外部環境への適応をマネジメントする 人事は「優位不適合」な個人の積極的な活用を(山﨑京子氏)
半歩先の人事を考える視点
個人の能力が「ある」という幻想が、生きづらさを招く 人事は柔軟な個人の組み合わせを実現できる土壌づくりを(勅使川原真衣氏)
半歩先の人事を考える視点
自主性豊かな組織風土を支える「対話の文化」と「手挙げの文化」――丸井グループ
対話型学びを進める職場
自発的にマネジメントやリーダーシップを学び合うコミュニティ「Leaders Lab」――ソニーグループ
対話型学びを進める職場
人が集う場を提供する「インフラ型」組織へ 人事は会社と個人の調整役(太田肇氏)
半歩先の人事を考える視点
現場に人事権を委譲し、人事部は「コーディネーター役」へ 社員の意思をベースに配置・育成を(八代尚宏氏)
半歩先の人事を考える視点
“日本のエンジニア”が生き生きとCXするための3つの提言
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
CX資産の獲得が、 “日本のエンジニア”のキャリア展望を拓いていく
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
「転機イベント」がもたらす「転機からの学習」。それがCX資産の正体である
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
CX資産。それは “日本のエンジニア” のキャリア・オーナーシップの鍵となるスタンス・マインドである
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
エンジニア資産。それは “日本のエンジニア” のキャリアの基盤となる気質である
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
「広げる」経験だけではキャリア・オーナーシップは育まれない
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
“日本のエンジニア”はすでにCXしている!?
“日本のエンジニア”はどこへ行く?ーEngineer's Career Journey
20代「本音」座談会 行動する若手と会社の新しい関係
語り合う これからの「若手育成」
ゆるい職場と若手研究まとめ:ゆるい職場がもたらす「育て方改革」5つの論点
若手をとりまく職場環境の実態検証