労働政策
人生100年時代、これまでとは違う新たな経済社会システムを創り上げるために、労働政策のリデザインの必要性に迫られています。
ますます多様化する労働市場に対応して、多岐にわたる施策の推進が要請されるなか、政府の主導のみで雇用・労働問題の解決を図ることは容易ではありません。個人や企業など現場を中心としての民間の知力・活力を生かした総合的な施策の検討が期待されています。
リクルートワークス研究所では、これまでの日本的雇用システムに代わる次の時代の就業システムと、その実現に向けた労働政策を検討し目指すべき方向性を提案していきます。
ピックアップ
労働時間の減少による経済への負の影響は拡大
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
長時間労働の是正と企業業績のゆくえ
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
「働き始めたその後」の支援が重要だ
ブランクからのキャリア再開発をどう支える?
キャリア再開発の問題は「3つの移行ポイント」で生じている
ブランクからのキャリア再開発をどう支える?
誰もが履歴書の空白を経験しうる時代、「ふたたび、いきいき働ける」が個人と地域の未来を救う
ブランクからのキャリア再開発をどう支える?
ブランクからのキャリア再開発
「行動」から考える新時代の若者キャリア論
先進事例2 伊勢志摩賢島温泉 ばさら邸(代表取締役 三橋弘喜氏)
【インタビュー】宿泊業における「働き方改革」の先進事例
先進事例2 伊勢志摩賢島温泉 ばさら邸(接客マネジャー 喜田裕子氏)
【インタビュー】宿泊業における「働き方改革」の先進事例
先進事例1 鶴巻温泉 元湯陣屋(代表取締役社長 宮﨑富夫氏)
【インタビュー】宿泊業における「働き方改革」の先進事例
「働き方改革」10 のキーワード
宿泊業の「働き方改革」10のキーワード
Keyword3 安定稼働
宿泊業の「働き方改革」10のキーワード
Keyword4 サービスの価格反映
宿泊業の「働き方改革」10のキーワード
Keyword6 賃金の引き上げ
宿泊業の「働き方改革」10のキーワード
Keyword7 労働時間の圧縮
宿泊業の「働き方改革」10のキーワード
研究員
グローバルセンター長 | 村田 弘美 |
---|---|
主任研究員 | 大嶋 寧子 / 古屋 星斗 |
研究員/アナリスト | 茂木 洋之 |