グローバル先進企業における現法でのマネジャー採用について
海外現地法人におけるミドルマネジメント層の採用の現状や課題を明らかにし、そこへの対策を考察する
企業の現地法人マネジメント部門を顧客と設定し、ミドル層の採用に関する知見を得る
プロジェクトの概要
グローバル採用
2012年度の研究テーマは「グローバル採用」。 グローバル化が進む中で、場所や国籍を超えた人材の採用はどのように進むのか、その成果を上げるためには、何が必要なのかを探索していきます。
ビジネスの現場は、着実に海外へとシフトしています。 製造拠点としてだけではなく、営業・販売拠点として。流通・サービス業の海外でのサービス展開も、拍車がかかっています。
そのビジネスを推進していく上では、日本人以外のプレーヤーが欠かせません。 事業戦略立案において、現地でのサービス展開において、現地をよく知る人材は、欠くべからざる経営資源です。
しかし、そうした人材を、私たちは、まだ十分に活用しているとはいえません。Global War For Talentに、本格的に参入しているとはいえません。
内なる国際化も、重要なテーマです。 そして、その推進の早道は、オフィスにいる人材が多様になること。 「日本人・男性・正社員・新卒」という人たちが主役であったかつての日本企業から、個人属性が問われない近未来の日本企業へと変貌していくためには、多くの外国人が入社し、定着していくことが求められます。
グローバル採用は、外国人に限ったことではありません。 成長領域へのシフトにあわせて、日本人が海外で働くケースは増えていきます。 日本人社員の「求める人物像」も、変わっていくはずです。 また、グローバルでの成長・活躍を想定し、日本市場を飛び出る優秀な若手も増えています。 どのようにしたら、彼らを振り向かせることが出来るのでしょうか。
プロジェクトの内容
日本本社への課題意識のインタビューと、現地法人HRの課題意識のインタビューの比較により、課題の本質を考察
プロジェクトの成果・報告書
（外資大手企業との比較あるいは、韓国等のグローバル企業との比較において）採用の窓口が日本企業は狭く、それに対する対処が必要である。さらに、現地法人での採用において、その意思決定のスピードが遅れる傾向は、組織構造に問題が存在する可能性があるという知見を得た
プロジェクトリーダー
- 白石久喜
プロジェクトメンバー
- 上條太郎（リベルタスコンサルティング）
- 坂田賢一（ブルーオーシャン）
- 森亜紀