タレントマネジメントの本質

日本企業に、グローバル競争における「勝つための人材」をいかに確保するか、先進企業がどのような取り組みをしているか、を伝える

プロジェクトの概要

グローバル採用

2012年度の研究テーマは「グローバル採用」。グローバル化が進む中で、場所や国籍を超えた人材の採用はどのように進むのか、その成果を上げるためには、何が必要なのかを探索していきます。

ビジネスの現場は、着実に海外へとシフトしています。製造拠点としてだけではなく、営業・販売拠点として。流通・サービス業の海外でのサービス展開も、拍車がかかっています。

そのビジネスを推進していく上では、日本人以外のプレーヤーが欠かせません。事業戦略立案において、現地でのサービス展開において、現地をよく知る人材は、欠くべからざる経営資源です。

しかし、そうした人材を、私たちは、まだ十分に活用しているとはいえません。Global War For Talentに、本格的に参入しているとはいえません。

内なる国際化も、重要なテーマです。そして、その推進の早道は、オフィスにいる人材が多様になること。「日本人・男性・正社員・新卒」という人たちが主役であったかつての日本企業から、個人属性が問われない近未来の日本企業へと変貌していくためには、多くの外国人が入社し、定着していくことが求められます。

グローバル採用は、外国人に限ったことではありません。成長領域へのシフトにあわせて、日本人が海外で働くケースは増えていきます。日本人社員の「求める人物像」も、変わっていくはずです。また、グローバルでの成長・活躍を想定し、日本市場を飛び出る優秀な若手も増えています。どのようにしたら、彼らを振り向かせることが出来るのでしょうか。

Works Review Vol.8

プロジェクトの内容

欧州企業・大学取材(Works115号)
シンガポール取材、米国企業取材
日本企業実態把握および取材
外資系日本企業取材

プロジェクトの成果・報告書

タレントマネジメントの本質として、
「卓越した個人の能力とビジネスゴールを統合させるプロセスであること」
「いかに卓越したリーダーを産むのかに対する有効な解であること」
「最上位（CEO）が次のレベルの人材の成長可能性を最大化するのがスタートであり、そこから下層へと進めることが肝要であること」
「個人サイドのオーナーシップ・キャリア自律を重視すること」
等が明らかになった
タレントマネジメントの定義として以下を提唱する
「タレントマネジメントとは、優秀な個人の能力とリーダーシップを最速で開花させることにより、ビジネスゴールの達成と、組織内におけるリーダーシップの総量を極大化させるための、本人・上位者・人事による成長促進プロセスである」