インドプロジェクト インドのエントリーレベル採用における 日本企業の採用力の高め方

日本企業がインド人の特徴を正しく理解し、採用ターゲットとなるエンジニアに魅力を与えるという点で採用力を高めるためには、何が課題であり、何をしていればいいのか、を明らかにする

プロジェクトの概要

グローバル採用

2012年度の研究テーマは「グローバル採用」。 グローバル化が進む中で、場所や国籍を超えた人材の採用はどのように進むのか、その成果を上げるためには、何が必要なのかを探索していきます。

ビジネスの現場は、着実に海外へとシフトしています。 製造拠点としてだけではなく、営業・販売拠点として。流通・サービス業の海外でのサービス展開も、拍車がかかっています。

そのビジネスを推進していく上では、日本人以外のプレーヤーが欠かせません。 事業戦略立案において、現地でのサービス展開において、現地をよく知る人材は、欠くべからざる経営資源です。

しかし、そうした人材を、私たちは、まだ十分に活用しているとはいえません。Global War For Talentに、本格的に参入しているとはいえません。

内なる国際化も、重要なテーマです。 そして、その推進の早道は、オフィスにいる人材が多様になること。 「日本人・男性・正社員・新卒」という人たちが主役であったかつての日本企業から、個人属性が問われない近未来の日本企業へと変貌していくためには、多くの外国人が入社し、定着していくことが求められます。

グローバル採用は、外国人に限ったことではありません。 成長領域へのシフトにあわせて、日本人が海外で働くケースは増えていきます。 日本人社員の「求める人物像」も、変わっていくはずです。 また、グローバルでの成長・活躍を想定し、日本市場を飛び出る優秀な若手も増えています。 どのようにしたら、彼らを振り向かせることが出来るのでしょうか。

プロジェクトの内容

  • エンジニア個人のキャリアの把握（LinkedInを利用した個人のキャリア・転職構造）
  • ヒアリング調査（企業、カレッジ、学生と社会人のグル―プインタビュー、有識者）
  • 大学・カレッジのセカンドトップ校25校インタビュー
  • Global Career Surveyを用いた分析

プロジェクトの成果・報告書

  • 質の高い人材を採用するためにはオンキャンパスリクルーティング（大学に訪問して採用活動）が必要。どの大学に訪問するか、他の企業との人材競争をどう勝ち抜くかが課題
  • インド人エンジニアは多国籍企業への就職希望が多い。その中で日本企業が魅力を与えるためには、知名度を高め、育成機会が豊富であることを明確に伝えていくことが必要

リンク先

プロジェクトリーダー

  • 村田弘美

プロジェクトメンバー

  • 戸田淳仁
  • 杉田万起
  • 長岡久美子
  • 脇阪弘美