Works 161 オンライン元年

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2020年08月発行

■特集
オンライン元年[2.8 MB]

■特集 オンライン元年
はじめに 私たちは、進むのか。それとも元に戻るのか。

●オンライン化による課題 その本質とは何か
突然のリモートワーク そのとき、現場は? 人事は?
原因は、本当にオンライン化か 課題の深層を探る
・視点1:現場のマネジメントはなぜうまくいかないのか
・視点2:ジョブ型にすれば解決するのか
・視点3:生産性や価値創造の課題の本質は何か
・視点4:新卒採用は対面でないとうまくいかないのか
オンライン化の課題の本質は6つの日本企業の組織課題だ

●オンライン化に向き合う組織に学ぶ課題の乗り越え方
01:資生堂 “ピープルファースト”実現のために常にフェアに人を評価する人事制度へ
02:NECネッツエスアイ オンライン化、分散化によって組織や文化を壊し、新しい価値の創出を目指す
03:N高等学校 オンラインの高校で“自分の居場所”と“友だち”を作る

●オンラインで成果を出す組織に変わるための5の問い
問1:オンライン時代に適した働く場のありようとは
問2:オンラインでいかにチームを成果に導くか
問3:オンラインのもとでイノベーションを生む組織へといかに転換していくか
問4:多様な人材が自由に発言し、交流できる場をいかに作るか
問5:オンライン上の人材育成はどうあるべきか
COLUMN 新卒採用とインターンシップのオンライン化の今 

まとめ:オンライン元年あらため、マネジメント元年。/佐藤邦彦(本誌編集長)

■連載
・Macro Scope
生き物の性質は数式で予測できる

・極限のリーダーシップ
大槌町前町長 碇川 豊氏

・人事のアカデミア
「嘘」の政治史

・人事は映画が教えてくれる
『サバイバー:宿命の大統領』に学ぶオーセンティックリーダーシップ

・統計が物申す
外国人労働者の流入が急減

・人事、仏に学ぶ
社会や組織の分断を避けるためどう行動すべきか

・成功の本質
第109回 Lumada(ルマーダ)/日立製作所

FROM EDITORIAL OFFICE
本誌に掲載されているデータは2020年07月22日現在のものです。