オンライン元年

2020年08月発行

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特集

オンライン元年 [2.7MB]

はじめに　私たちは、進むのか。それとも元に戻るのか。

●オンライン化による課題　その本質とは何か
突然のリモートワーク　そのとき、現場は？　人事は？
原因は、本当にオンライン化か　課題の深層を探る
・視点１：現場のマネジメントはなぜうまくいかないのか
・視点２：ジョブ型にすれば解決するのか
・視点３：生産性や価値創造の課題の本質は何か
・視点４：新卒採用は対面でないとうまくいかないのか
オンライン化の課題の本質は6つの日本企業の組織課題だ

●オンライン化に向き合う組織に学ぶ課題の乗り越え方
01：資生堂　“ピープルファースト”実現のために常にフェアに人を評価する人事制度へ
02：NECネッツエスアイ　オンライン化、分散化によって組織や文化を壊し、新しい価値の創出を目指す
03：N高等学校　オンラインの高校で“自分の居場所”と“友だち”を作る

●オンラインで成果を出す組織に変わるための5の問い
問１：オンライン時代に適した働く場のありようとは
問２：オンラインでいかにチームを成果に導くか
問３：オンラインのもとでイノベーションを生む組織へといかに転換していくか
問４：多様な人材が自由に発言し、交流できる場をいかに作るか
問５：オンライン上の人材育成はどうあるべきか
COLUMN　新卒採用とインターンシップのオンライン化の今　

まとめ：オンライン元年あらため、マネジメント元年。／佐藤邦彦（本誌編集長）