日本企業のエグゼクティブ育成～誰がどうやってエグゼクティブになるのか
2013年度の研究所の研究テーマは「才能」。1年を通して「才能」にこだわり、才能の構造を解析、その開花メカニズムに迫りました。
プロジェクトの概要
才能を開花させる
グローバル化の進展、市場の成熟化に伴う既存製品・事業の低迷......。
こうした状況の中で、個人の持つ「才能」への着目が、高まっています。
これまで、多くの日本企業は、突出した個の力に頼るのではなく、各社固有なプロセスシステム、メソッドを精巧に編み出し、それを現場全員の知を結集して高め、市場での地位を築いてきました。そのモデルは、今もさまざまな分野、領域の企業の中で、有期的に動いていますが、変化の激しい市場の中でシステム疲労を起こしています。
そして、そうしたシステムに代わり、随所において個の才能によって新たな製品・事業が生まれつつあります。
イノベーター、グローバルリーダー、タレントなどの呼び名をつけられている人々です。
それは、どのような才能なのか。その才能は、どのように育まれどのようにして花開いたのか。質の高い才能をたくさん開花させるためには、企業のワークシステムは、どのようにあるべきなのか。
人材採用、育成などの仕組みは、どのように整えればいいのか。
初等から高等に至るまでの教育のプロセスは、どのように再生すべきなのか。
リクルートワークス研究所は、2013年度を通して、「才能」にこだわり、才能の構造を解析、その開花メカニズムを科学していきます。多くの方々からのご意見、ご要望を頂ければ幸いです。
プロジェクトの目的
日本企業がどのようにエグゼクティブ（＝会社の中枢を担う基幹人材）を産み育てているのか、その仕組みを明らかにする。経営ボード候補であるエグゼクティブに昇格するにはどのような基準を満たした人材か。昇格後は、どのような基準で経営ボードメンバーになるのかプロセスやメソドロシーの解明をつうじて、日本企業の人材育成・評価の基本的立場を明らかにする。
本プロジェクトではエグゼクティブを「企業内において、数次にわたる選別を乗り越え、次世代経営者候補として特別に遇され、特別なチャレンジを要求される最上級バンドの人材」と定義し、Pre-Exe＝エグゼクティブになっていく人材と、Post-Exe＝エグゼクティブになった人材と分けて調査をおこなう。具体的には、前者ではエグゼクティブになるまでの仕組み・プロセスを明らかにし、後者では、エグゼクティブはどのようなチャレンジと責任を与えられて経営ボードに登用されるのかを明らかにする。
プロジェクトリーダー
- 石原 直子(主任研究員)
プロジェクトメンバー
- 白石 久喜（主任研究員）
- 森 亜紀(リサーチアシスタント）、他