イノベーターは、いかにしてイノベーターになるのか～Works連載「成功の本質」の再分析による「才能開花メカニズム」の解明

2013年度の研究所の研究テーマは「才能」。1年を通して「才能」にこだわり、才能の構造を解析、その開花メカニズムに迫りました。

プロジェクトの概要

才能を開花させる

グローバル化の進展、市場の成熟化に伴う既存製品・事業の低迷......。
こうした状況の中で、個人の持つ「才能」への着目が、高まっています。

これまで、多くの日本企業は、突出した個の力に頼るのではなく、各社固有なプロセスシステム、メソッドを精巧に編み出し、それを現場全員の知を結集して高め、市場での地位を築いてきました。そのモデルは、今もさまざまな分野、領域の企業の中で、有期的に動いていますが、変化の激しい市場の中でシステム疲労を起こしています。

そして、そうしたシステムに代わり、随所において個の才能によって新たな製品・事業が生まれつつあります。
イノベーター、グローバルリーダー、タレントなどの呼び名をつけられている人々です。

それは、どのような才能なのか。その才能は、どのように育まれどのようにして花開いたのか。質の高い才能をたくさん開花させるためには、企業のワークシステムは、どのようにあるべきなのか。
人材採用、育成などの仕組みは、どのように整えればいいのか。
初等から高等に至るまでの教育のプロセスは、どのように再生すべきなのか。

リクルートワークス研究所は、2013年度を通して、「才能」にこだわり、才能の構造を解析、その開花メカニズムを科学していきます。多くの方々からのご意見、ご要望を頂ければ幸いです。

プロジェクトの目的

多くの出現が待望されているイノベーション人材。彼らがどのようにして、その才能を開花させたのか、そのメカニズムを、開花プロセスに関与した人物に着目して分析し、イノベーション人材発掘・育成の要諦を提示する。

研究所の機関誌『Works』の10年余にわたる連載記事「成功の本質」を再分析。登場する企業内イノベーション人材が、どのようにしてイノベーションを成し遂げるか＝才能を開花させるかを、イノベーションプロセスの類型化・構造化と、そのプロセスに登場する関与者の類型化・構造化を通して、抽出する。

プロジェクトリーダー

豊田　義博(主幹研究員)

プロジェクトメンバー

荻野　進介（Works編集員）