「人事アナリスト」のキャリア～ピープルアナリティクスを主導する新しい人事職～

目次

１章　人事アナリストとは　

1.1　人事アナリストの概要
人事アナリストとピープルアナリティクス
ピープルアナリティクスに注目が高まった日本の社会的背景
人事アナリストはどれほど存在するのか―日本と米国の比較
コラム①　 人事部にアナリストを配属する必要はない？

1.2　人事アナリストの仕事
主な仕事内容
初　期―ピープルアナリティクスに向けたデータ整備と社内への理解促進　
成長期―レポーティングのセルフサービス化と人事部向け基礎研修の実施
成熟期―ピープルアナリティクスチームの統率と戦略的プロジェクトへの移行
コラム②　 ピープルアナリティクスに対する従業員の信頼を築く
人事アナリストの社内におけるポジション

２章　アナリティクス事例

事例１　管理職の指導力が従業員エンゲージメントを高め、営業成績の向上に影響することを証明
事例２　契約終了予定の人材と新規プロジェクトとのマッチング
その他のアナリティクス事例
コラム③　 人事部でピープルアナリティクスへの認識を深めた方法

３章　人事アナリストの人材要件

3.1　北米と日本の人事アナリストの経歴
北米の特徴
日本の特徴
前職の特徴

3.2　人事アナリストに必要なスキルと性格特性
米国の求人広告で見る人事アナリストの人材要件
現職の人事アナリストに聞いた、必要な能力、スキル、性格特性、志向とは
コラム④　 データと人の感情を理解し、それを他者に伝える技巧が求められる
人事アナリストに適している人が現在就いている職