若手を辞めさせるな

2022年02月発行

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特集1

若手を辞めさせるな [4.2MB]

はじめに　問題は、“辞める”側にあるのではない

●大量自主退職時代。若者はなぜ辞めるのか、どう防ぐのか
・米国の“大量自主退職”　若者たちが辞める理由を探る
・日本の若者たちに、今、起こっていること
Column　ウェルビーイング重視はコロナ禍で加速
・企業は大量自主退職時代をどのように乗り越えるのか

●若者を辞めさせない。３つの処方箋を検討する
・Purpose?　若者にパーパスは効くのか
問われるのは企業の本気度。理想と現実のギャップに向き合えるか／電通
若者にパーパスという“言葉”を届けるために、伝え方をどう変えるのか／POTETO　Media
Case Study　議論を通して「ありたい姿」を明確にし、現状とのギャップから課題を見出す／SAPジャパン

・Reverse?　真の成長機会とは何か
リバースメンタリングでシニアと若手の相互の成長を目指す／富士通フューチャースタディーズ・センター
Case Study　20代を取締役に。適所適材を実現する　全員でディスカッションするカルチャー／ブロードエッジ・ウェアリンク

・Flexibility?　若者にとって、外と中の壁は低くなっているのか
自ら学び、自ら働き方を選ぶ　主体的な生き方をする若者が増加／ランサーズ、MENTA
Case Study　時代と社員の価値観の変化で柔軟にルールを変えていく／ダーツライブ

編集長まとめ：若手を辞めさせない。その決意がもたらすもの／佐藤邦彦（本誌編集長）