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各種お問い合わせ人口減少時代の中小企業経営論――抜本的な待遇改善を前提とした 採用・定着マニュアル
人口減少やそれに伴う人手不足の進展によって、中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。これからの中小企業経営はどうあるべきでしょうか。人口減少時代における中小企業の採用・定着に関する戦略を包括的にまとめました。
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はじめに
社長、ほんとうにその待遇で人材確保ができますか
―人口減少時代の労働市場は、待遇改善が大前提―
・売上拡大には顧客満足の追求が必要
→これからは従業員を確保できる企業だけが生き残る
・採用のためにまずPRをしよう
→働きやすい環境を作らなければ、人を採ってもやめていく
・待遇改善さえ図れば人は定着する
→社員との徹底したコミュニケーションが定着につながる
・自社の存続のために若い人を採用したい
→今いる人に働き続けてもらうための仕組みを考える
・人が集まる会社には何か特別な秘訣があるはずだ
→人材確保のためにはあらゆる手段に全力を尽くす
・人材サービスを使えば採用できるはずだ
→社長自らが動かなければ採用はできない
・採用や定着の手段は自社単独で考えなければ
→専門家、行政、経済団体など外部関係者との連携を
・地域で人材を奪い合う競合他社はライバルである
→地域、業界で力を合わせて採用・育成する
