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手上げ昇進の評価
日本企業では、昇進が主要なインセンティブとして機能してきたが、近年は主体的なキャリア形成を促す「手上げ昇進」が広がりつつある。管理職のなり手不足が指摘される中、手上げ昇進は本当に機能しているのか。企業と個人にとって何がインセンティブとなり、どのような影響を及ぼしているのかを検証する。
コンテンツ
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複線化する昇進ルート
企業主導の昇進が当たり前だった時代から、手上げ昇進の多様なかたちが広がりつつある。本コラムでは、こうした新しい昇進の仕組みを導入する企業事例を紹介する。
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挙手型昇進の実像
管理職になりたい人は本当にいなくなったのか。挙手型昇進をめぐる企業と個人の選択を、企業・従業員調査から読み解き、これからの働き方と昇進のかたちを考える。
