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日本企業では、昇進が主要なインセンティブとして機能してきたが、近年は主体的なキャリア形成を促す「手上げ昇進」が広がりつつある。管理職のなり手不足が指摘される中、手上げ昇進は本当に機能しているのか。企業と個人にとって何がインセンティブとなり、どのような影響を及ぼしているのかを検証する。
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