未来は「予測」するものではなく、「選択」することから始まる

未来は「選択」の積み重ねによって形作られる

近年、AIの急速な進展により、人間と仕事の関係は根本から問い直されている。かつて技術は、人間の能力を補完し生産性を高める手段であった。しかし今、AIは意思決定や創造、さらにはコミュニケーションの領域まで侵食し、人間の役割そのものを再定義し始めている。

こうした変化の中で、未来はしばしば「予測」の対象として語られる。「どの仕事がAIに奪われるのか」「どんなスキルが必要か」という問いだ。しかし、ラムリ氏はこの受動的な発想自体に限界があると指摘する。未来とは外部から不意に訪れるものではなく、社会、組織、そして個人の「選択」の積み重ねによって形作られる動的なプロセスだからである。

議論の本質は、AIが何に取って代わるかではない。私たちが何を「人間の領域」として残すのか。その意思決定こそが、未来の分岐点を位置づけるのである。

5つの未来シナリオと「ネオ・ヒューマニズム」

AIによる効率化が進んでいるはずなのに、現代のビジネスパーソンの作業量は増大し、疲労が蓄積している。ラムリ氏はこの現状を、単なる過渡期のストレスと片づけるべきではないと警鐘を鳴らす。私たちは「未来の入口」に立ちながら、構造変化の本質を捉えきれず、方向感覚を失うような「認知的な喪失感」を抱いている。

ラムリ氏は著書『2040 : 5 futurs possibles et comment s'y préparer（※1）』において約1200のシナリオ分析に基づき、未来を大きく5つの方向に分類している。

1. 崩壊（Collapse）：社会秩序の機能不全（※2）。
2. ディストピア（Dystopia）：技術による過度な管理と自由の制限（※3）。
3. 意識的な脱成長（Conscious Degrowth）：幸福や公正を重視するモデル（※4）。
4. ネオ・ヒューマニズム（Neo-Humanism）：技術を前提とした人間尊厳の再設計（※5）。
5. 超越（Transcendence）：人間と技術の融合（トランスヒューマニズム）（※6）。

重要なのは、社会が既にいずれかの方向に傾き始めているという点である。

ラムリ氏は、最も現実的な選択肢として「ネオ・ヒューマニズム」を挙げる。「個人の充足から集合的な連帯へ」という価値観の転換を前提とした、技術と人間性の共生モデルである。

「人間らしさ」は安全領域ではない

認知負荷の増大と10年後の労働市場

現在、多くのビジネスパーソンが費やす時間の約80%が、メールや形骸化した会議といった「外在的な負荷」に奪われている。問題の根源はスキル不足ではなく、人間が「考えられない環境」に置かれていることにある。AIの進化以上に、人間の「思考停止」こそが深刻なリスクである。

この構造的欠陥の影響は大きく、今後10年で労働力人口の約40%が労働市場に適応できなくなる可能性があると警告する。これは単なる個人の努力不足の問題ではなく、認知の構造そのものが環境の変化に追いついていない「適応の危機」である。

解決策として、ラムリ氏は「認知の再構築（cognitive restructuring）」を提唱する。ノイズによって奪われた認知資源を取り戻し、思考と学習の仕組みを作り直す試みである。これは個人の範疇を超え、教育制度や企業のマネジメント、富の分配構造までを含めた社会全体の再設計を必要とする。

AI時代に「人間に残るもの」の本質

AI時代において、「人間に残るもの」とは、特定の不変的な能力ではない。むしろ変化に適応し続けるための構造そのものである。

AIは中立な装置ではなく、私たちの選択を増幅させる存在である。私たちが思考を放棄し選択を避ければ、社会は「崩壊」へと向かう。一方で、自覚的な意思を持ってシステムを設計すれば、「ネオ・ヒューマニズム」への道が開かれる。未来は、自然に到来するものではない。現在進行形で起きている変化の中で、どちらの方向に舵を切るか、その意思決定の積み重ねこそが、未来の社会を形作るのである。

私たちはどのような「未来」を選択すべきか

今後10年で、労働力人口の約40%が既存の労働市場に適応できなくなる可能性がある。これが意味するのは、単なる雇用不安ではない。所得の減少が消費を冷え込ませ、社会保障の土台を突き崩し、最終的には社会全体の持続可能性を揺るがす深刻な事態である。

ここで問われているのは「社会は何を価値として定義するのか」という根本的な問いである。これまでの経済モデルは、GDPや市場取引の規模を「価値」の尺度としてきた。しかしその枠組みでは、医療、教育、ケア、子育てや介護といった、人間社会に不可欠な活動が不当に過小評価され続けてきた。AIによる効率化が極限まで進むほど、「市場的価値」と「社会的価値」の乖離はさらに拡大し、社会の歪みを露呈させるだろう。

AIが価値創出のメカニズムを根底から変えていく今、議論すべきは「どの仕事が生き残るのか」ではない。非市場的な営みも含めた、価値そのものの再定義である。 

「経済の四次化」と人間らしい仕事の行方

ラムリ氏は、この文脈において、「経済の四次化（quaternary economy）」を提唱している。これは、従来の市場価値に加えて、社会的・環境的価値を統合的に捉え、持続可能な社会基盤を再設計しようとする試みである。この変革は国家の力だけで達成できるものではなく、民間セクターに委ねるだけでは格差を拡大させる。公的・民間双方のセクターが強固に連携し、新たな分配構造と価値基準を構築することこそが、その実現の鍵となる。

未来は予測不可能な自然現象ではない。どの方向に進むべきかを意識的に選び、設計し続けること、この「選択と設計」という動的なプロセスこそが、AIに代行させることのできない、人間に残された最も重要かつ「人間らしい仕事」にほかならない。

取材・TEXT＝田中美紀（客員研究員）
写真提供：Alexis Deslepierre