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OJTの再創造
特集1
はじめに 知識創造時代のOJTを考える
第1章 OJTを定義する
Part1 OJTとは何か――楠田丘氏・小池和男氏に聞く
マインドからシステムへ 和魂洋才が求められる
楠田丘氏（日本賃金研究センター代表幹事、社会経済生産性本部理事）
OJTとは３年以内の経験 インフォーマルがポイント
小池和男氏（法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授）
Part2 私たちはこう考える――OJTの機能と機会
今どきの若者の「成長の物差し」
岩村福雄（ワークス研究所研究員、防衛庁から出向中）
第2章 再生へ――人事の取り組み
教育責任者をフォローし現場での育成を人事も把握／トクヤマ
縦と横の関係をバランスよく 自ら成長できる場を若手に提供／日産自動車
仕事と密接に結びつく能力開発プランを毎年作成／Ｐ＆Ｇ
OJTの戦略的な活用とインストラクショナルデザイン
中原孝子氏（インストラクショナルデザイン社長）
OJTを機能させる３つの前提
第3章 論考 OJTの進化形
Part1 業績と学習の同期化はどうすれば可能か
寄稿 ワークプレイスラーニング 変化の時代のOJTとは
蒋麗華（リクルートマネジメントソリューションズ ワークプレイスラーニング・プロジェクトリーダー）
新しいOJTに気づかされた
河合眞吾氏（日本航空インターナショナル人事部人事企画室次長）
Part2 経営人材育成の中でのOJT
寄稿 日本型人事管理における進化型と人材育成
平野光俊氏（神戸大学大学院経営学研究科助教授）
キヤノンの現状にみる日本型人事管理の進化
寄稿 変革をリードするコア人材 仕事の実践を通じた育成
内田恭彦氏（神戸大学大学院経営学研究科助教授）
スペシャル鼎談 「人は自ら学ぶ」遺伝的プログラムを信頼せよ――生物学と子供の学びに見出すヒント
日高敏隆氏（総合地球環境学研究所所長）/ 中間真一氏（ヒューマンルネッサンス研究所（HRI）主任研究員）/ 佐野一郎（本誌編集長）
おわりに 原型作り体験が仕事を見る基準を創る
佐野一郎（本誌編集長）
特集2
図解 2030年 日本はこう変わるべきだ
速習 「ビジョン」を読み解く３つのポイント
対談 「ビジョン」を企業経営の副読本に
■連載
・ハイ・パフォーマンスを生む現場を科学する 野中郁次郎の成功の本質
第21回 ソニー/ フェリカ
監修 野中郁次郎氏（一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授）
・リーダーの軌跡
越智直正氏（株式会社ダン 代表取締役社長）
・カタリスト 人と組織の新・論・点
巻田隆史氏（ハイパーレスキュー隊隊長）
・成長の危機 ひとと組織を救う多様なキャリア
高橋俊介氏（慶應大学大学院教授）/ワークス研究所 共同研究プロジェクト
第2回 顧客接点に生まれたプロフェッショナル