Next Issues of HR With コロナの共創の場づくり第1回　オランダで共創の動きが止まらない理由

オランダでは、国籍や志向、価値観など非常に多様な人材が集まり、その人々が共創してイノベーションを起こそうとするコワーキングスペースでの活動が盛んです。当然、コロナ禍以前はリアルな場でそれが行われていました。そして、その多くがサステナブルな社会への移行、サステナビリティトランスフォーメーション（SX）に向けて取り組むプロジェクトです。たとえば、サステイナブルな事業に取り組む人々が集まる、廃業して放置された温水プール場は、バイオ実験を行えるラボ、3Dプリンターや工作機械がある工房、ミーティングスペース、バーなどを備えており、コーヒーかすを集めてマッシュルームを栽培するといったスタートアップが入居しています。コロナ禍においてもオンラインに場を移し、ワークショップを開催したり、ディスカッションを重ねたりとその動きは止まりません。


日本でも多くのコワーキングスペースが生まれましたが、コロナ禍で閑散としていると聞きます。なぜ、オランダは動きを止めないのか。それは、「集まれば何かが生まれる」というような漠然としたものではなく、目的を非常に明確にした場であるからです。前述のSXというのは、近年盛んになった目的の１つです。

オランダを含めた欧州の北側は、世界でもSXが進んでいるエリアの１つですが、オランダがSXに取り組む理由は、少し特殊です。オランダにとっては、生き残りのための成長戦略なのです。端的に言えば（オランダ人はそうは言わないと思いますが）「儲かるから」ということです。オランダは小国ですが、欧州の激動の歴史のなかにあっても、しぶとくその存在価値を発揮し続けています。それは、世界に利用してもらえるプラットフォームやインフラを提供しているからです。たとえば、玄関口であるスキポール空港は欧州のハブ空港の１つですし、ロッテルダムは欧州一の港を誇ります。また、デジタルや英語、そしてLGBTなど多様性も同様にプラットフォームやインフラと考えます。そして、次はサステナブルが儲かるプラットフォームだと確信しています。だからこそ、全員があまねくそこに向かい、これまでの経験から、プラットフォームをつくるには多様な人が共創することが重要だと認識している、というわけです。

本連載では、そのようなオランダにおけるSXの取り組みや共創の場のありようを紹介しながら、日本社会、日本企業がどのように有効な共創の場をつくっていくのか、その方法論を模索したいと思います。

Text ＝ 入倉由理子　Photo ＝ 吉田氏提供