マネジメントはどう変わる
環境変化に適応できず、今日、マネジメント機能は、システム疲労を起こしている。そうしたマネジメント機能を、これから、どのように「編みなおして」いけばよいのか。先進事例の取り組みを探求することで、糸口を見い出していく。
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「コア事業」と「戦略事業」でマネジメントの在り方を変える――AGC
2024年12月02日
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メンバー個々の「好き」「やりたい」「得意」の実現を支援――丸井グループ
2024年11月20日
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官僚統治からWill統治へ 個人が自らキャリアを管理、組織の「オピニオン」を現場へ伝えるのがマネジメントの役割――ディスコ
2024年11月18日
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徹底したKPIマネジメントで既存事業の成長を担保、同時にアイデア創出の仕掛けも作る――レバレジーズ
2024年10月31日
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対話の機会を作ることで、自律したメンバーを育成――カルビー
2024年10月16日
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個人の能力と資質にフォーカスした組織拡大のための分散化――ゆめみ
2024年09月04日
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「部長級」を3人体制に。部門の成長・変革・人材育成を同時に推進――日揮グループ
2024年09月02日
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チームビルディングと権限委譲で、チームの成果を最大化――ヤッホーブルーイング
2024年08月28日