「小さな挑戦」で社会を動かす。ONE JAPAN 濱松誠さんと語る新時代のマインド・シフト

参加企業50社以上、大企業の若手中堅有志社員の実践コミュニティ「ONE JAPAN」。共同発起人の濱松誠氏（写真左）は、パナソニックの社内交流・組織活性化を促す団体｢One Panasonic｣を立ち上げた本人でもある。

たった一人、企業内で始めた活動は部署の垣根を越え、やがて会社の垣根を越えて2000人が集うコミュニティへと成長。小さな「行動」の積み重ねが、大きな「挑戦」へと繋がっていく──。彼の活動は、そんな事実を証明したと言えるだろう。

濱松氏は、2018年にパナソニックを退職。現在、新たな挑戦に乗り出す準備に取り組んでいるという。大企業に新たな風を吹き込んだ彼が、次に描く未来とは？
「行動」に注目して若者キャリアを研究するリクルートワークス研究所・古屋星斗（写真右）と、これからの人材育成や“働くこと”の変化について語り尽くす。

コロナ禍に、若者はどう動いたか

古屋：新型コロナウイルスの流行により、若手社会人が大きな影響を受けています。リクルートワークス研究所が2020年４月に実施した調査では、「40代や50代の社員と比べて20～30代のほうが、職場内のコミュニケーションや社外の活動について、何らかの変化を起こしている」ということがわかりました（データ参考）。
ONE JAPANには、多くの若手社員が所属していますが、コロナ禍をどう受け止めていますか。

濱松：確かに「若い世代のほうがコロナの影響を受けている」というのは、感覚的に理解できます。そして、若い世代ほど環境の変化を悲観せず、自ら新しいスタンダードをつくっている、とも感じます。年齢で括るのは本意ではないですが、変化への適応が早い。
ONE JAPANでも「こんな時代だからこそ頑張ろうよ」と、新入社員と若手メンバーが中心となって「80社合同リモート新卒歓迎会」を企画しました。150名以上の新卒と、50名の先輩社員、総勢200名超が参加していて、エネルギッシュな空間でしたよ。アンケートで取った満足度もすごく高かったです。

（「80社合同リモート新卒歓迎会」の様子）

古屋：新入社員のタイミングから、自社とは別にONE JAPANのような「サードプレイス」に所属できるのは魅力的ですね。企業を超えた「ヨコ」の繋がりの貴重さを感じます。

濱松：大きな会社にいると、どうしても「タテ」の関係ばかりを意識してしまいますからね。でも、本来は社外に「ヨコ」の繋がりや、別の会社に勤める５歳くらい上の「ナナメ」の先輩とネットワークを持っていてもいいはず。
実際に、新卒歓迎会を企画したのは2020年入社の社員たちですが、メンターを務めたのは入社７年目や10年目の「ナナメ」の先輩なんです。

古屋：新入社員が自ら歓迎会を企画しているのも驚きですが、その挑戦を支えるメンターの存在も素敵ですね。

濱松：そうなんです。先輩社員は「指示役」ではなく、あくまで「メンター」として若手メンバーの自発的な取り組みをサポートしています。

（濱松 誠さん　/ ONE JAPAN 共同発起人・共同代表）

ONE JAPANは、年次に関係なく新たなことに挑戦し、共創するための場所。なので、若手にはどんどん手を挙げてほしいですし、ここで得た経験を自分の会社でも活かしてもらえたら、これほど嬉しいことはないですね。

一人の小さなアクションが起こしたもの

古屋：若手社員が自ら手を挙げて、プロジェクトを動かす。そんな風土のもと、ONE JAPANはチャレンジを続けてきたんですね。2016年の設立から、現在までをどのように振り返りますか。

濱松：ONE JAPANの発足から約４年が経ちますが、そもそもの始まりは僕がパナソニックで始めた有志団体｢One Panasonic｣に遡ります。
せっかく大きな会社にいるのだから、社内の多様な人と交流して、組織内の繋がりを増やしたい。そんな経緯で、2012年にスモールスタートを切りました。はじめは、若手社員を中心にアイデアを持ち寄るイベントを開いたり、先輩たちとの交流会を企画したりしていました。
すると、この考えに共感した他社の同世代が、各々の勤める会社でも有志団体をつくってくれたんです。そして一社、また一社と賛同してくれて、50社以上が手を取り合うONE JAPANへと成長しました。そう考えると、長い道のりながらあっという間でしたね。

古屋：とはいえ、大きくなるまでに困難もあったかと思います。

濱松：もちろん、批判を受けることもありました。活動の趣旨がきちんと理解されずに、行き違ってしまうこともしばしば。「本業に専念しろ」なんて、真っ向から否定されたりもして（苦笑）。

古屋：絶対に出てくる批判ですよね（笑）。そんな否定的な意見も吸収しながら大きくなっていった。

濱松：そうですね。活動を続けるうちに賛同者も増えますし、何より自分たちが何のために活動をしているのか、輪郭がはっきりとする瞬間がある。

特にOne Panasonicを通して、大げさかもしれませんが、一つの「国」が動いたように感じました。パナソニックには約30万人の社員がいますが、できるだけ多くの人に直接語りかけ、対話を繰り返すうちに、少しずつ会社全体が温まっていく。そんな感覚を覚えました。

古屋：なるほど、パナソニックを一つの「国」と捉えたわけですね。

濱松：はい、そこから視界が一気にひらけた気がします。成果を一つひとつ受け止め、内省と対話を繰り返すうちに、僕らのミッションも明確になっていきましたね。

「行動」は特別なことなのか

濱松：ただ、こうしてメディアで話したり、イベントに登壇したりすると、周りからは「濱松さんのような、特別な人しか活動できないんでしょ」なんて言われることもあります。
そこで強調して言いたいのですが、まず僕はいわゆる「優秀」な「エリート」ではありません。そして「僕を含め、ONE JAPANだから特別」ではない、ということ。まして精鋭でもなくて、ただ「小さな一歩を踏み出せたかどうか」。それだけの違いだと思っています。

古屋：まさしく、私も研究を通して同じことを提唱しています。

（古屋 星斗　/リクルートワークス研究所　研究員）

「スモールステップ」と呼んでいるのですが、最初から「大きな行動」を起こす必要は全くないんです。飲み会の幹事をやってみるとか、友達と勉強会を開いてみるとか、SNSでやりたいことをつぶやくだけでもいい。本当に小さなステップが重要なんです。その積み重ねが、いずれ大きな挑戦へと繋がる循環をつくっていきます（※）。

濱松：その通りですね。実際、ONE JAPANに参加する人や僕の講演会に来てくれる人は必ずしも、「エネルギッシュで行動力あふれる人」ばかりではないんです。小さな行動を起こしてみたい、少し勇気を出してみたい、そんな人たちがたくさん来てくれています。

古屋：素敵ですね。個人的には行動する人が増えてほしい一方で、今後、行動する人とそうでない人の差がどんどん開いていくのではと懸念しています。副業・兼業や社外活動だけを考えても10年前と比較して、その差は歴然。これが10年後にどうなるかというと想像もつきません。濱松さんはどうお考えですか。

濱松：差が開くのは、ある程度仕方がないと思います。だからこそ「本当に小さな一歩でいいから、まずは動いてみようよ」と、少しでも多くの人に語りかける。それが、僕の役割だと思うんです。
具体的な話をすると、例えば「新規事業をつくる」って大それた話だと思うじゃないですか。「事業計画なんてつくったことないよ」って、はじめは誰しもが思うでしょう。でもアントレプレナーや社内起業家の方が言うには、「本当に大事でやるべきことは、課題とソリューションの仮説を顧客にヒアリングすること」に尽きるらしいんですね。

古屋：難しく考え込む前に、まずは「コトに向かう」と。確かに、新しいことを始めるときには、あれやこれやとデータを集めて、頭の中で網羅的に組み立てたくなるものです。

濱松：そうなんです。考えることは大事。でも、本当に大切なのはまず手足を動かすこと。新規事業をいきなりつくるのではなく、まずは目の前の相手が何に困っているのか聞いてみる。その一歩が踏み出せるかどうかで、十分未来が変わります。
この事実を多くの人に広めて、背中を押してあげたい。そんな想いが強くあります。

古屋：そうですよね。最近、「“評論脳”から“行動脳”へ」と呼んでいます。大きな組織にいると、論点の網羅やロジックの整理を重視してしまいがちですが、こうした「評論家のような考え方」で始められることって実は多くない。実際に何かを始めた人って、そういう思考回路ではなく、まず手足を動かしているんですよね。一人ひとりが、「今この瞬間、自分に何ができるのか」を考えることからしか変化はないと思っています。

（②ページへ続く：小さな「火種」を配りたい）