ジョブ・アサインメントスキルがマネジャーを変える

ミッションを果たしつつ、メンバーを成長させ、生産性も向上させる。マネジャーがこうした役割を果たすためには、適切に職務を設計し、最適な人材に職務を任せて管理するジョブ・アサインメントスキルを向上させることが必須である。

ジョブ・アサインメントスキルの内容を解明し、マネジャーに獲得させるために、人事は何をすべきかをあきらかにする。

コンテンツ

  • ジョブ・アサインメントの全貌
    ジョブ・アサインメントを狭くとらえてしまうと、真の問題解決には至らない。 そこで、ワークス研究所ではマネジャーのジョブ・アサインメントを広くとらえ、 モデルを作成した。 ジョブ・アサインメントとは何なのか? その全容を解説する。
  

プロジェクトリーダー

津田 郁(研究員)

プロジェクトメンバー

坂本貴志(研究員/アナリスト)
碇 邦生(研究員)
石原直子(人事研究センター長/主任研究員)
金井あかり(アシスタント)