時間/生産性について

    時間/生産性について

    働き方改革の第一歩として、多くの企業が労働時間削減に取り組んでいます。どうすれば労働時間を減らし、生産性を高めていくことができるか。その取り組みのヒントとなる調査・研究結果を紹介します。

  • 夕方以降の電話は取り次がない、を徹底せよ(PDF)

    パーソルテンプスタッフでは、2015年に時短勤務者だけを集めた部署を開設しました。時短勤務者が活躍できるように、夕方以降の電話のしかたを変えました。働きやすさのために業務改革をどう進めるかを学びます。

  • サービス産業の「新しい働き方」

    サービス産業の生産性向上が注目されているが、これまで抜本的な働き方改革は実現してこなかった。サービス産業でどのような働き方の変化が起こせるのか。生産性向上の伸びしろの大きい宿泊業をテーマにサービス産業の「新しい働き方」を提言します。

  • 日本の働き方の定点観測 Works Index 2016(PDF)

    全国就業実態パネル調査を活用して、日本の働き方を5つの側面から評価するWorks Indexを開発しました。レポートでは、Works Indexの構造を説明したうえで、2016年の日本の働き方を評価しています。

  • 長時間労働の是正はほんとうに進んでいないのか

    働き方改革が叫ばれる中、政府の公式統計をみると労働時間の縮減は遅々として進んでいない。ほんとうに長時間労働の是正は進んでいないのか、全国就業実態パネル調査を用いて検証しました。

  • 高齢者を活かさない労働市場

    人生100年時代の到来。高齢者の労働力ニーズは高まる環境にあるのに、なぜか高齢者の就業状況は芳しくない。リクルートワークス研究所が実施した全国就業実態調査のパネルデータはそれを如実に物語っています。

  • 来るべき介護離職リスクに備えて

    親の介護が必要になったとき、仕事との両立は可能なのか――。超高齢化社会に突入し、少子化、女性の社会進出が進んだ今、親の介護はあらゆるひとの離職理由になりうる。現在の介護離職の実態をデータで確認したうえで、来るべき介護離職リスクに備えて、企業は何をするべきかを考えます。

  • 働き方改革 個を活かすマネジメント

    働き方改革にどう取り組めばよいかを俯瞰し、そのうえで現場のマネジメントを変革することの重要性についてまとめています。特に労働時間の短縮、人材育成、イノベーションの促進、ダイバーシティの推進ができることを具体的に解説します。

  • 新国立建設現場の過労自殺は、パワハラによるもの、か?

    新国立競技場の建設現場で働いていた若手社員が過労自殺に追い込まれた。関係者への取材から、上司によるパワハラが行われていたことが明らかになりました。しかし、その行為に「パワハラ」とラベルを貼ることは適切なのでしょうか?

  • 長時間労働が常態化している職業は何か?

    働き方改革、なかでも中核となっている長時間労働について、60時間を超える長時間労働が常態化していることをいかに改善するか、に焦点を当て、個別の職務特性に応じた解決策のポイントについて論じています。

  • 「賃上げ」は企業の生産性を上げるのか?下げるのか?

    同一労働同一賃金による賃上げ、長時間労働の是正、通算5年の有期社員の無期転換。法改正により、企業は今、収益をいかに上げるか難しい局面にあります。

  • 「働き方改革」が実現できない組織

    あなたの会社の働き方改革は実現するか?改革を実現できる組織と実現できない組織の間にあるものは何か?働き方改革の取り組みを整理し、改革を妨げるポイントについて考えます。

  • ホワイトカラーの「時短」研究プロジェクト 時短マニュアル3部作

    働き方改革を進める日本企業と日本のビジネスパーソンのために、生産性高く働き、労働時間を短縮(時短)するためには何が必要かを読みやすくわかりやすい3冊の時短マニュアルとして発表しました。人事、マネジャー、働く個人それぞれが取り組むことを明らかにする赤本・黒本・青本の3冊です。

  • 労働時間を削減すべきか、働く場所の自由度を高めるべきか

    働く個人の仕事に対する満足度は、労働時間が短くなると高まりますが、それだけではありません。在宅勤務などの働く場所の自由度の重要性について考えます。

  • 働き方改革の進捗と評価(PDF)

    働き方改革はどこまで進んでいるのか。全国就業実態パネル調査の2年分データを活用し「働き方改革実行計画」の進捗を評価します。


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