次の10年　雇用の未来を描く

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特集

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• 次の10年　雇用の未来を描く [24.6MB]

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はじめに：次の10 年を、ともにつくり出すために

●Section1　5人の有識者に聞く 社会、組織、働く人々の次の10年

• 予測1　労働力不足の未来は
• 予測2　AIと自動化の可能性と課題は
• 予測3　格差と分断問題はどうなる
• 予測4　リスキリングと労働移動の可能性と課題
• 予測5　人々の働く意味や職場はどう変わる

●Section２　次の10年を動かす12の提言

• 提言1　AI時代に余る「漫然とホワイトカラー」を改革せよ
• Case　日本ガイシ　事業転換のため人事制度を変える　ジョブ型で未来志向の組織へ
• 提言2　地方の中堅中小企業にホワイトカラーの移転を促せ
• Case　ティ・ディ・シー　技術を磨き、組織を変えた　宮城発、世界から信頼される企業へ
• 提言3　エッセンシャル領域の教育の再設計を
• Case　熊本県立八代工業高校 地域の産業界とのネットワークで最先端・高度な職業教育を目指す
• 提言4　医療・介護職の働き方と意識の「アップデート」を
• 提言5　自律的キャリア形成のために人事機能の「分権化」を
• 提言6　「長時間働ける」より「さまざまな人が働ける」社会へ
• Case　沼田土建　経験ゼロの女性がDXの担い手に　「現場に張り付く」働き方を変える
• 提言7　増える共働きと単身者 「仕事以外」も尊重される職場を
• 提言8　「壁」を撤廃し、すべての働き手に社会保険の適用を
• 提言9　包括的な移民政策で外国人と真の共生を
• 提言10　大学は「問い合う」場であれ
• 提言11　日本を停滞させてきた課題を克服し、競争力を取り戻せ
• 提言12　常時接続時代にこそ必要な「不確実性に耐える力」を
• Column　「中産階級」として生きられない　韓国の若者が感じる絶望の本質

編集長まとめ：これからの10年を乗り切っていくために「企業が変われば、社会が変わる」を信じて／浜田敬子（本誌編集長）

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