人事企画室
組織の人口構成や社会環境の変化によって、組織構造や人事制度に手を付けざるを得なかった20年。景気の低迷、ポスト不足、雇用形態やライフスタイルの多様化、ガバナンスの変化などのなかにあって、いかに社員にモチベーション高く、力を発揮させる仕組みを作ることができるのか。人事が模索してきた姿を総括する。
人事コースの複線化小山紀昭氏（ファーストリテイリング グループ上席執行役員 人事担当）
- 論点1：ファーストリテイリンググループにみる「人事コース分け」の本質とは
- 論点2：人事コースの複線化 今後の課題
職能資格制度の変革大隈信幸氏（三菱電機 常務執行役 人事部長）
- 論点1：成果主義は是か非か
- 論点2：評価・処遇制度変革の際の考え方
- 論点3：新たな制度をどうやって浸透させるか
ワークライフバランス佐藤博樹氏（中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール） 教授）
- 論点1：時短を進めるには何が必要か
- 論点2：日本でワークライフバランスが進まないのはなぜか
- 論点3：ワークライフバランスはどうすれば実現するか
メンタルヘルス森 晃爾氏（産業医科大学 産業生態科学研究所教授 産業医実務研修センター長）
- 論点1：企業のメンタルヘルス対策は進んだか
- 論点2：経営戦略としてのメンタルヘルスとは
ジョブローテーション西村孝史氏（首都大学東京大学院 社会科学研究科 准教授）
- 論点1：ジョブローテーションのメリット・デメリットは何か
- 論点2：効果的なジョブローテーションには何が必要か
人材ポートフォリオ二宮大祐氏（イオンリテール 執行役員 人事・総務本部長）
- 論点1：「正社員」の定義とは
- 論点2：人材ポートフォリオはどうあるべきか