人事ポリシー/人事施策
「組織・人事」領域における、人事ポリシー/人事施策/人事制度に関連するテーマでの研究・調査をラインナップしています。
「人が集まる価値」から考えるハイブリッドワークのあり方
企業が語る「集まる意味」の現在地
「コミュニケーションの責任」は誰にあるのか
データが語る「集まる意味」
コロナ禍で私たちの職場は何を失ったのか ―コミュニケーション方法が職場パフォーマンスに与える影響―
データが語る「集まる意味」
コロナ禍で変わる集まり方 ―対面でのやり取りに頼った結果、何が起こったのか―
データが語る「集まる意味」
コロナ禍におけるコミュニケーションの問題
データが語る「集まる意味」
ワクワクする空間にオフィスをリニューアル 「集まる意味」をコミュニケーションに置く
企業が語る「集まる意味」の現在地
仕事をする場から経験する場へ オフィスのあり方を再定義する
企業が語る「集まる意味」の現在地
共同体から個人が析出される社会を見据えた変容を――岡本仁宏氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
リアルとオンラインを組み合わせた「ハイブリッドワーク」で行こう!
企業が語る「集まる意味」の現在地
リモートワーク、5年間の試行錯誤を経て 「個人最適」から「チーム最適」への転換
企業が語る「集まる意味」の現在地
今、問われているのは新しい「com(ともに)」のあり方である――中原 淳氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
曜日により出社と非出社をわける「リモデイ」 二感と五感の差をどう埋めていくのか
企業が語る「集まる意味」の現在地
コロナ禍以前より「どこでもオフィス」を推進 全員が集まれる共通のオフィスを「オンライン」に
企業が語る「集まる意味」の現在地
「つながっていない」部分にこそ、意味が存在する――安田 雪氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
集まることで起こる相互作用をより重視する――森永雄太氏
研究者が問いなおす「集まる意味」