組織・人事
多くの企業や組織で、もっとも価値のある資産は「ひと」だと言われています。企業や組織の中長期にわたる発展を支えるのは、確かに「ひと」にちがいありません。
すべての企業が、企業にとっての人材価値を最大化することと、その企業にかかわる人々が仕事を通じた幸福を実現できることの両立を目指して、人材マネジメントのありようを継続的に見直し、ブラッシュアップする必要があるでしょう。
リクルートワークス研究所は、採用・人材配置・能力開発・処遇・組織開発・退出マネジメントといった一連の人事プロセスを通じて、企業や組織が「ひと」とどのように向き合い、発展的かつ相互信頼的な関係を構築できるのかを明らかにするために、さまざまな調査・研究を通じて、組織と人事の今日的課題について研究しています。
ピックアップ
個人と組織の外部環境への適応をマネジメントする 人事は「優位不適合」な個人の積極的な活用を(山﨑京子氏)
半歩先の人事を考える視点
企業のなかで育む「Human Co-becoming」(中島隆博氏)
未来の人事を考える手掛かり
個人の能力が「ある」という幻想が、生きづらさを招く 人事は柔軟な個人の組み合わせを実現できる土壌づくりを(勅使川原真衣氏)
半歩先の人事を考える視点
「DX人財」の活躍には管理職の意識変革が不可欠 優先度高くリスキリングに取り組む(東京電力グループ)
中高年社員ならではのリスキリングの探索
学んだデジタル技術を社内副業制度で即実践。営業担当社員へのデジタルマーケティング研修(東京海上日動火災保険)
中高年社員ならではのリスキリングの探索
「アーリーアダプター」を集中支援 成功事例を伝え、無関心層の認識を変える(ヤンマーホールディングス)
中高年社員ならではのリスキリングの探索
自主性豊かな組織風土を支える「対話の文化」と「手挙げの文化」――丸井グループ
対話型学びを進める職場
なぜ中高年社員のリスキリングが重要か
中高年社員ならではのリスキリングの探索
集まる目的と方法、その効果
「集まる意味」の新たな展開
自発的にマネジメントやリーダーシップを学び合うコミュニティ「Leaders Lab」――ソニーグループ
対話型学びを進める職場
組織の集まり方はどう変わったのか
「集まる意味」の新たな展開
人が集う場を提供する「インフラ型」組織へ 人事は会社と個人の調整役(太田肇氏)
半歩先の人事を考える視点
中途採用のタイミングを、社内変革の後にした理由(山岸製作所)
覧古考新 選考基準の「思い込み」を再考する
「採用方法への無自覚」を克服する―志望動機を聞く面接から、魅力を伝えてひきつける面接へ―(日本電気)
覧古考新 選考基準の「思い込み」を再考する
現場に人事権を委譲し、人事部は「コーディネーター役」へ 社員の意思をベースに配置・育成を(八代尚宏氏)
半歩先の人事を考える視点
研究員
研究員/アナリスト | 坂本 貴志 |
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