人事のジレンマ 人事の向き合うほとんどの課題は、単純な解決を見つけられるものではありません。人事が直面するさまざまなジレンマについて、立場や施策が異なるおふたりの論者を招いて、対話によってリアリティのある解を探ります。 海外経験は人を育てる 多くの人に積ませたい × 選ばれた人材に集中投資する 2019年04月10日 人事部長に必要なのは 人事の広く深い知識 × 事業の経験と理解 2019年02月10日 組織をフラット化したい×人が育つポストが減るのが心配だ 2018年12月10日 地域限定正社員制度で人材の定着を図りたい × 転勤なしで人材育成できるか不安だ 2018年02月10日 定年延長に取り組む必要がある × 活躍してもらう働き方の設計が難しい 2017年12月10日 外国人を経営幹部に登用したい × 彼らの能力を引き出す方法がわからない 2017年10月10日 積極的にデータを活用したい × 個人情報は保護すべきだ 2017年08月10日 MBA派遣で人材育成したい × 投資効果は期待できない 2017年02月10日 キャリア自律を促したい×ジョブローテーションは重要だ 2016年08月10日 在宅勤務を始めたい × 生産性低下が心配 2016年06月10日 マネジャーには業績達成の責任あり × 部下育成にも責任あり 2016年04月10日 異能を活かしたい × 組織の風土を守りたい 2016年02月10日 目標管理制度 継続 × 廃止 2015年12月10日 若手育成 × パワハラ 2015年10月10日