Works 174 リモートとオフィスの最適解　働く場所を選ぶのは誰か

■特集
リモートとオフィスの最適解　働く場所を選ぶのは誰か[4.8 MB]

はじめに　2022 年が未来の働き方の出発点になるように

●Section1　コロナ禍でどう変わった？　人々の働く場所の現在地
・オフィス回帰か、リモート継続か。企業の現状
・コロナ下の働き方の変化が、個人や組織にもたらしたもの
Column それぞれの社員が働く場を選ぶ米国企業の「今」

●Section2　新しい働く場へと舵を切る企業は何を目指すのか
・Cace 1　横浜へ本社移転、出社日を設け対面回帰で目指すオフィスのあり方とは／クックパッド
・Cace 2　3万人の社員の「居住地自由」を打ち出す　「選ばれる企業」になるために／ＮＴＴグループ
・Cace 3　ABWで新たなつながりに挑む　コロナ禍を経て起きた変化の兆しとは／日本たばこ産業

●Section3　私たちが描く、ありたい人と組織の未来と働く場の関係とは　最適解を探る
・提案 1 自社の組織文化を見つめ直し、カルチャー変革の機会に
・提案 2 個人が主体的に働く場を選択できることを重視する

●Section4　最適解を見つけ実行に移すために人事は何をすべきか
・Issue 1 脱炭素という制約を前提に、未来の働き方を描く
・Issue 2 組織のありようの変化を、制度やマネジメントに反映する
・Issue 3 多様な人が働く場に参加できるように選択肢を広げる
・Issue 4 働く場と住む場の融合を妨げない制度や文化を作る
・Issue 5 職住がともにある未来の、オフィスと街を設計する

編集長まとめ：人材の多様化は働く場所の多様化から始まる／浜田敬子（本誌編集長）

■連載
・スポーツとビジネスを語ろう
アナリストにはデータ解析力だけでなくプロと対話し納得させる能力も必要だ

・人事変革のバディ
丸井グループ　人と組織の活性化を目指すウェルビーイング経営

・極限のリーダーシップ
国際人道支援リーダー 木山啓子氏

・人事のアカデミア
埴輪

・人事は映画が教えてくれる
『ビリーブ 未来への大逆転』に学ぶ“家族で作るキャリア”

・Next Issues of HR フェイクニュースにどう向き合うか
第3回　有効なフェイクニュース対策とは？

・Next Issues of HR With コロナの共創の場づくり
第9回　都市と郊外に増える“職住近接”

・野中郁次郎の経営の本質
生活の木　代表取締役社長　重永 忠氏

FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2022年09月16日現在のものです。