Works 154 巧みに休む

■特集
巧みに休む[5.4 MB]

はじめに　そんなに休んで仕事が進むのか、という疑問を持つ人たちへ

●日本人は、なぜ休むのが下手なのか
・日本人は休めているのか
・日本人はなぜ休めないのか　３つの理由
理由１ “休むこと”を軽視している
理由２ 法規制が不十分である
理由３ “休まない”組織文化がある

●巧みな休み方を知る・実践する
・巧みに休む１　日々、きちんと疲れを取る
睡眠（いい睡眠とは何か／睡眠の改善に企業が動き始めた／社員の睡眠の質・量を計測／昼寝のための個室を用意）
インターバル制度（休む時間を起点に、労働時間を決める／欧州並みの11時間のインターバルを設定）
つながらない権利（“働かせたい企業”“働きたい個人”を抑制する）
“田舎”に暮らす（サテライトオフィスを海辺の町に設置）

・巧みに休む２　長い休みでリフレッシュする
“山ごもり”の権利（休暇中は、“つながらない”を徹底）
会議をやめる（“ハッピーオーガスト”に連続休暇の取得を推進）
ワーケーション（長期休暇の途中で“働く”）

・Column： 海外の“休み方”　Germany
・Column： 海外の“休み方”　Norway
・Column： 海外の“休み方”　U.S.A.

まとめ：“休むこと”を起点に考え方と行動をどこまで変えられるか／石原直子（本誌編集長）

■連載
・Macro Scope
恐竜は、絶滅していない

・極限のリーダーシップ
国境なき医師団　村田慎二郎氏

・AIのお手並み拝見
識別力

・人事は映画が教えてくれる
『あん』に学ぶ「働くこと」の意味

・統計が物申す
増えた仕事と減った仕事

・人事、仏に学ぶ
社内外の変化に対応するには？

・成功の本質
第102回　aibo（アイボ）／ソニー

FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2019年05月22日現在のものです。