Works 130 プロフェッショナル人材を「見える化」する

2015年06月発行

■特集1
プロフェッショナル人材を「見える化」する　評価と育成の一体化によって、プロの成長シナリオを描け[2.1 MB]

はじめに：「蜘蛛の糸」をいかに太くし、そこに結び目をつくるのか

●介護のキャリア段位に見るプロフェッショナルの能力とキャリアラダーをどう見える化するか
01 能力の定義を明確にする「わかる（知識）」+「できる（実践スキル）」で評価する
02 キャリアラダーを見える化する「レベルアップ＝職域の拡大」と考える
03 評価者をつくる現場のマネジャーを育成する
04 アセスメントを現場で機能させる現場のOJTツールとして評価項目を活かす
CASE STUDY ・日本電気（NEC）／経験豊富なプロの知識・技術をショートケースを通じて若手に伝承
CASE STUDY ・三菱ふそうトラック・バス／営業のプロ「Fセールス」認定を導入現場の上司を巻き込んで育成を加速する

●外部との連携による能力の一般化・標準化を多様な職種・業種でどう実現するか
CASE STUDY ・大和証券グループ本社／昇進要件に公的資格取得を導入 “学ぶ文化”の上で社内認定が機能
CASE STUDY ・日本ソムリエ協会／ソムリエの資格を業界のスキル標準に。職業の地位と認知度向上に寄与
COLUMN 教育とプロの認定を一気通貫させ活躍できるイメージを鮮明に／食農共創プロデューサーズ

●ステークホルダーとのコミュニケーションで人事は人材価値を企業価値につなげる役割を担えるか

まとめ：機能する社内検定制度の条件／大久保幸夫（リクルートワークス研究所所長）