Works 11 強い組織のつくり方

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1997年01月発行

■特集
強い組織のつくり方 トップの価値観をいかに反映させるか


強い組織をつくる7つのポイント
「お互いがハッピーに」を目指し語り続ける  ビー・ユー・ジー
価値観を共有できるFCオーナーをいかに集めるか  プラザクリエイト
モデル店をテコに固まった意識を変革した  マルハンコーポレーション
ひとりの社員の採用が会社のシステムを突き動かした  玉川繊維工業所
会社の成長と社員の生活レベルは正比例するべき  トリヤマ
組織図は3か月に一度のペースで姿を変える  ジャストシステム
中途採用の多彩な人材が会社の危機を支えてくれた  シートゥーネットワーク

人事部はいま再生のとき。「人間の力」を高める機関に 一橋大学社会学部助教授 一條和生氏

■事例研究
<テーマ別ケーススタディ>

目標管理制度 業務目標をできる限り数値化して達成度を評価する  日本タンデムコンピューターズ
特別研究員制度 スペシャリストの頂点、自分の名前がつく「冠研究室」を導入  旭硝子
中高年層採用 中高年層500人の大量採用に着手  アイフル
ダブルインカム制度 独立志望と人材の定着を同時に実現する  大庄

■連載
人事マネジメントに関する調査がひと目でわかる  DATA FLASH
人事・労務の疑問に答える 人事よろず相談Q&A ・退職時の有休申請について ・フレックスタイム制、裁量労働制について
あらゆるジャンルから人と組織の動きを知る NEWS JUNGLE
会員のページ 黙っちゃおれん!
会員のページ ひといきといき/ウチのタカラモノ・花王
コラム  山本邦山氏/北川雅史氏/沼田弘幸氏
寄稿エッセイ 京都大学総合人間学部教授 杉万俊夫氏
インタビュー 境界線からの視点 神戸大学医学部精神神経科助手 安 克昌氏
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