ジョブ・アサインメントスキルがマネジャーを変える
ミッションを果たしつつ、メンバーを成長させ、生産性も向上させる。マネジャーがこうした役割を果たすためには、適切に職務を設計し、最適な人材に職務を任せて管理するジョブ・アサインメントスキルを向上させることが必須である。
ジョブ・アサインメントスキルの内容を解明し、マネジャーに獲得させるために、人事は何をすべきかをあきらかにする。
コンテンツ
ジョブ・アサインメントモデル（2019年バージョン）
チームの業績を最大化しつつ部下の成長も実現するために、ミドルマネジャーが身につけるべき行動を体系化したジョブ・アサインメントモデルを解説する。本モデルは、2019年に実施した調査結果を基に従来のモデル...
ジョブ・アサインメントの全貌（ジョブ・アサインメントモデル2017年バージョン）
ジョブ・アサインメントを狭くとらえてしまうと、真の問題解決には至らない。 そこで、ワークス研究所ではマネジャーのジョブ・アサインメントを広くとらえ、モデルを作成した。ジョブ・アサインメントモデルとは何...
報告書・論文
プロジェクトリーダー
プロジェクトメンバー
- 坂本 貴志（研究員／アナリスト）
- 石原 直子（人事研究センター長／主任研究員）
- 金井 あかり（アシスタント）