ダイバーシティ&インクルージョン
「組織・人事」領域における、ダイバーシティ&インクルージョンに関連するテーマでの研究・調査をラインナップしています。
「コミュニケーションの責任」は誰にあるのか
データが語る「集まる意味」
コロナ禍で私たちの職場は何を失ったのか ―コミュニケーション方法が職場パフォーマンスに与える影響―
データが語る「集まる意味」
コロナ禍で変わる集まり方 ―対面でのやり取りに頼った結果、何が起こったのか―
データが語る「集まる意味」
コロナ禍におけるコミュニケーションの問題
データが語る「集まる意味」
ワクワクする空間にオフィスをリニューアル 「集まる意味」をコミュニケーションに置く
企業が語る「集まる意味」の現在地
仕事をする場から経験する場へ オフィスのあり方を再定義する
企業が語る「集まる意味」の現在地
コロナ禍で変わる職場の“集まり方”を調査
人が集まる意味を問いなおす
【詳細版】職場における集まる意味の調査 調査結果
人が集まる意味を問いなおす
リクルートワークス研究所 杉田真樹(リサーチャー)
グローバル企業採用責任者11人が語る パンデミックは採用をどう変えたのか
共同体から個人が析出される社会を見据えた変容を――岡本仁宏氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
リクルートワークス研究所 村田弘美(グローバルセンター長)
グローバル企業採用責任者11人が語る パンデミックは採用をどう変えたのか
リアルとオンラインを組み合わせた「ハイブリッドワーク」で行こう!
企業が語る「集まる意味」の現在地
exaqueo スーザン・ラモッテ氏(CEO・創設者)
グローバル企業採用責任者11人が語る パンデミックは採用をどう変えたのか
リモートワーク、5年間の試行錯誤を経て 「個人最適」から「チーム最適」への転換
企業が語る「集まる意味」の現在地
今、問われているのは新しい「com(ともに)」のあり方である――中原 淳氏
研究者が問いなおす「集まる意味」