マネジャー/リーダー
「組織・人事」領域における、マネジャー/リーダーに関連するテーマでの研究・調査をラインナップしています。
リモートワーク、5年間の試行錯誤を経て 「個人最適」から「チーム最適」への転換
企業が語る「集まる意味」の現在地
今、問われているのは新しい「com(ともに)」のあり方である――中原 淳氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
曜日により出社と非出社をわける「リモデイ」 二感と五感の差をどう埋めていくのか
企業が語る「集まる意味」の現在地
コロナ禍以前より「どこでもオフィス」を推進 全員が集まれる共通のオフィスを「オンライン」に
企業が語る「集まる意味」の現在地
「つながっていない」部分にこそ、意味が存在する――安田 雪氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
集まることで起こる相互作用をより重視する――森永雄太氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
観察学習や副次的コミュニティが有する重要性――中西善信氏
研究者が問いなおす「集まる意味」
プロローグ~私たちはなぜ集まらなければならないのか
いま問われている、「集まる意味」をどう考えるか
Case2 GitLab(ギットラブ)
先進企業に学ぶ、リモート・マネジメント
Case1 Zapier(ザピアー)
先進企業に学ぶ、リモート・マネジメント
第4章 オンライン会議を成功させるためのポイント
リモート・マネジメントモデル
第3章 チーム・マネジメント for リモートワーク
リモート・マネジメントモデル
第2章 ジョブ・アサインメント for リモートワーク
リモート・マネジメントモデル
第1章 リモート・マネジメントモデルを考える上での前提
リモート・マネジメントモデル
はじめに
リモート・マネジメントモデル