組織・人事
多くの企業や組織で、もっとも価値のある資産は「ひと」だと言われています。企業や組織の中長期にわたる発展を支えるのは、確かに「ひと」にちがいありません。
すべての企業が、企業にとっての人材価値を最大化することと、その企業にかかわる人々が仕事を通じた幸福を実現できることの両立を目指して、人材マネジメントのありようを継続的に見直し、ブラッシュアップする必要があるでしょう。
リクルートワークス研究所は、採用・人材配置・能力開発・処遇・組織開発・退出マネジメントといった一連の人事プロセスを通じて、企業や組織が「ひと」とどのように向き合い、発展的かつ相互信頼的な関係を構築できるのかを明らかにするために、さまざまな調査・研究を通じて、組織と人事の今日的課題について研究しています。
ピックアップ
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社員の「出る杭」を引き出し、対話を通じて磨きをかける。IDEO Tokyo
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ゆるい職場と若手研究まとめ:ゆるい職場がもたらす「育て方改革」5つの論点
若手をとりまく職場環境の実態検証
介護経験で得た人間的成長を、事業に取り込む。全社員を対象に仕事と介護の両立支援策を実施 ハウス食品グループ本社・加藤淳子氏
介護する社員の「生き生き働く」を考える
全社員参加の新商品提案で、面白くて役に立つ商品を生み出す。家電メーカーのTHANKO
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介護の選択肢を知ることが、要介護者・ケアラーのQOLを高める。 リクシス・佐々木裕子氏
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人々の固定化された認識や関係性を解きほぐす ―「コミュニケーションデザイン」の視界から― 塩瀬隆之氏
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マネジャーの若手育成「本音」座談会
語り合う これからの「若手育成」
営業や建設現場に技術開発の「仲間」を増やし、「あったらいいな」の声を吸い上げる。安藤ハザマ
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チームでの創造性発揮に着眼する ―「経営科学」の視界から― 稲水伸行 氏
専門家が語る。創造性を引き出す知恵
企業の課題と副業希望者の強みをすり合わせる:とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点
副業受入れ企業のリアル
企業が副業者から学び、自ら解決できるようになることが最終ゴール:とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点
副業受入れ企業のリアル
「やらされ感」のない自律的な成長を促すため、社員が能動的に考える仕組みをつくる。 久野金属工業株式会社
働く人の創造性を引き出す企業
適応は適応力を阻害する ――江夏幾多郎氏(神戸大学)
語り合う これからの「若手育成」
現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、変化できる会社をつくる。 サトーホールディングス株式会社
働く人の創造性を引き出す企業
研究員
研究員/アナリスト | 坂本 貴志 |
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