組織・人事
多くの企業や組織で、もっとも価値のある資産は「ひと」だと言われています。企業や組織の中長期にわたる発展を支えるのは、確かに「ひと」にちがいありません。
すべての企業が、企業にとっての人材価値を最大化することと、その企業にかかわる人々が仕事を通じた幸福を実現できることの両立を目指して、人材マネジメントのありようを継続的に見直し、ブラッシュアップする必要があるでしょう。
リクルートワークス研究所は、採用・人材配置・能力開発・処遇・組織開発・退出マネジメントといった一連の人事プロセスを通じて、企業や組織が「ひと」とどのように向き合い、発展的かつ相互信頼的な関係を構築できるのかを明らかにするために、さまざまな調査・研究を通じて、組織と人事の今日的課題について研究しています。
ピックアップ
緊急事態宣言下でテレワーク移行を可能にした要因 萩原牧子
コロナ禍での働き方変化を解析する
緊急事態宣言下 テレワークはどこで進んだのか 萩原牧子
コロナ禍での働き方変化を解析する
Case2 GitLab(ギットラブ)
先進企業に学ぶ、リモート・マネジメント
Case1 Zapier(ザピアー)
先進企業に学ぶ、リモート・マネジメント
第4章 オンライン会議を成功させるためのポイント
リモート・マネジメントモデル
第3章 チーム・マネジメント for リモートワーク
リモート・マネジメントモデル
第2章 ジョブ・アサインメント for リモートワーク
リモート・マネジメントモデル
第1章 リモート・マネジメントモデルを考える上での前提
リモート・マネジメントモデル
はじめに
リモート・マネジメントモデル
ジョブ・アサインメントモデルのすべて
ジョブ・アサインメントモデル(2019年バージョン)
マネジャーへのインタビュー 新しい時代のマネジメントはどうあるべきか(2)
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
マネジャーへのインタビュー 新しい時代のマネジメントはどうあるべきか(1)
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
新しい時代のマネジメントへ4つの提言
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
部下への個別指導が、短い時間で業績を高める
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
働き方の見直しにあたっては、マネジメントがカギに
働き方改革時代にマネジャーは何をすべきか
研究員
研究員/アナリスト | 坂本 貴志 |
---|