組織・人事
多くの企業や組織で、もっとも価値のある資産は「ひと」だと言われています。企業や組織の中長期にわたる発展を支えるのは、確かに「ひと」にちがいありません。
すべての企業が、企業にとっての人材価値を最大化することと、その企業にかかわる人々が仕事を通じた幸福を実現できることの両立を目指して、人材マネジメントのありようを継続的に見直し、ブラッシュアップする必要があるでしょう。
リクルートワークス研究所は、採用・人材配置・能力開発・処遇・組織開発・退出マネジメントといった一連の人事プロセスを通じて、企業や組織が「ひと」とどのように向き合い、発展的かつ相互信頼的な関係を構築できるのかを明らかにするために、さまざまな調査・研究を通じて、組織と人事の今日的課題について研究しています。
ピックアップ
日本アイ・ビー・エム株式会社 人事 福利厚生 課長 作田 航氏
「週休3日」で働く
企業の課題と副業希望者の強みをすり合わせる:とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点
副業受入れ企業のリアル
企業が副業者から学び、自ら解決できるようになることが最終ゴール:とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点
副業受入れ企業のリアル
「やらされ感」のない自律的な成長を促すため、社員が能動的に考える仕組みをつくる。 久野金属工業株式会社
働く人の創造性を引き出す企業
適応は適応力を阻害する ――江夏幾多郎氏(神戸大学)
語り合う これからの「若手育成」
現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、変化できる会社をつくる。 サトーホールディングス株式会社
働く人の創造性を引き出す企業
社員個人の「想い」を拾い、磨き上げることがイノベーションを生み出す 小木曽信吾氏
専門家が語る。創造性を引き出す知恵
リモートとオフィスの最適解 働く場所を選ぶのは誰か
Works 174
生活の木 代表取締役社長 重永 忠氏
野中郁次郎の経営の本質
第9回 都市と郊外に増える“職住近接”
Next Issues of HR With コロナの共創の場づくり
第3回 有効なフェイクニュース対策とは?
Next Issues of HR フェイクニュースにどう向き合うか
『ビリーブ 未来への大逆転』に学ぶ“家族で作るキャリア”
人事は映画が教えてくれる
埴輪
人事のアカデミア
国際人道支援リーダー 木山啓子氏
極限のリーダーシップ
丸井グループ 人と組織の活性化を目指すウェルビーイング経営
人事変革のバディ
研究員
研究員/アナリスト | 坂本 貴志 |
---|