Works 94 「世界で戦えるチーム」をいかに作るか

■特集
「世界で戦えるチーム」をいかに作るか[13.3 MB]

はじめに　私達は世界で戦えるか

●SECTION1―総論／グローバル時代の人と組織の課題を探る
「グローバル化」に自己矛盾を抱える日本企業に活路はあるか／浅川和宏氏（慶應義塾大学大学院　教授）
「リーダー」と「多様性を受け入れられる組織」を育めるか／白石久喜（ワークス研究所　主任研究員）・兵藤 郷（ワークス研究所　研究員）

●SECTION2―研究と実践編１／国内外のリーダーを育成し、強いグローバルチームを作るには
リーダー育成を「文化」ではなく「システム」の視点で捉える／白木三秀氏（早稲田大学政治経済学術院　教授）

論点１　海外で通用する日本人リーダーを作れるか
海外赴任における能力開発効果を高めるサポート体制の構築／笠井恵美（ワークス研究所　主任研究員）
コラム：学ぶ場としての価値は高い。プロセスを人事がサポート／谷口智彦（ワークス研究所　客員研究員）
CASE：海外展開には時間がかかる　だからこそ、一貫した理念が重要／アルプス電気
韓国の世界企業サムスンに学ぶ「本気のグローバルリーダー育成」／丸山一芳（ワークス研究所　客員研究員）

論点２　優秀な外国人を基幹人材として育成・活用できるか
経営者人材育成のために考えるべきは、「経営者の現地化」より「経営の現地化」／田中信彦（ワークス研究所　客員研究員）
CASE：日本の技術や生産方法を使いながら、仕事は世界の人と分担し、協働する／コマツ

論点３　出自にとらわれない最高レベルの経営チームを作れるか
「人材作り置き」の発想からはグローバルリーダーは生まれない／キャメル・ヤマモト氏（デロイト トーマツコンサルティング　ディレクター）
個人戦を戦える人材を育成すれば日本はもっと強くなれる／今北純一氏（コーポレート・バリュー・アソシエーツ（CVA）　パートナー）

●SECTION3―研究と実践編２／異質なものを受け入れ、多様性を価値とできる組織を作るには
多様性を価値に変えるために欠かせない「インクルージョン」／増田弥生氏

論点　差異を認識し、多様性をどう組織に埋め込むか
まず差異があることを理解すべし　中国人の就業観からわかること／豊田義博（ワークス研究所　主任研究員）
抵抗感を払拭するためには「説明」する労力を厭わないこと／徳永英子（ワークス研究所　研究員）
コラム：中国人も、愛着を感じる会社で長く安定的に働きたい
CASE：混沌の渦に巻き込まれ見えないものが見えてきた／ローソン
「生物はもともと多様」が出発点　人々の幸福を目指すのが異文化経営／馬越恵美子氏（桜美林大学経済経営学系　教授／異文化経営学会　会長）

まとめ　人事リーダーの究極の目的　「世界で戦えるチーム作り」に向かって　今、ここから始めよう／高津尚志（本誌編集長）

■連載
・組織の奥義
「盲人マラソン伴走者に学ぶ、人材サポート」鈴木邦雄氏（マラソン愛好家／盲人マラソン伴走者）

・WORKS WORLD FRONTLINE
中国（田中信彦氏）／北米（デイヴィッド・クリールマン氏）

・成功の本質
第44回　街のコンシェルジェ
監修 野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）

・人事の哲学～大転換期を支える中国古典の智～
第三話　「ポスト米国型資本主義経営」

・Career　Cruising
工藤公康氏（横浜ベイスターズ）

・健康経営のココロ キーワードで読み解くメンタルヘルス
「方針とルール」

・起源探訪
第5回「ボーナス」

・読んでみませんか
『できる会社の社是・社訓』
『少子化克服への最終処方箋』
『道は開ける』
『ビジネスマンのための法務力』

「現場に効くアカデミズム」を目指す　ワークス人と組織選書創刊します
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