Works 152 ハラスメントを許さない
2019年02月発行
はじめに ハラスメントの存在は、組織の“宿命” なのか
●ハラスメント、これまでと今を正視する
・日本のハラスメントの歴史を振り返る
・職場のハラスメントと対策、その現在地
●日本のハラスメント、4つの問題点
・問題点1 “特異”な定義がなされている
・問題点2 法の整備が不十分である
・Column： 欧米諸国のハラスメント規制の今
・問題点3 日本型組織が問題を深刻化する
・問題点4 人権意識が未熟である
●ハラスメントを許さない組織へ 4つの先行事例
・ハラスメント対策は経営戦略：アクセンチュア
安心して働ける環境を整えることが、ビジネスとして不可欠
・実効性のある通報体制：大津市役所
誰もが声を上げられるよう通報体制を整え、組織文化を変える
・職場への人権意識の浸透：東京ガス
人権啓発推進リーダーと管理職が職場を牽引して人権意識を高める
・顧客からのハラスメントに向き合う：Homeroom
ハラスメントを受けたことを“色”で報告、即時に介入し、深刻化を防ぐ
●ハラスメント対策での人事の“ 困りごと” はこう解決する
まとめ：ルールを変えて、意識と現実を変える／石原直子（本誌編集長）
■連載
・Macro Scope
海を渡ったホモ・サピエンス。その３万年前の冒険とは。
・人事のジレンマ
人事部長に必要なのは 人事の広く深い知識 × 事業の経験と理解
・極限のリーダーシップ
指揮者 大植 英次氏
・AIのお手並み拝見
教える力
・人事は映画が教えてくれる
『何者』に学ぶ若者を迷走させない大人のあり方
・統計が物申す
職住近接が進む首都圏
・人事、仏に学ぶ
高いプロフェッショナル意識を持つには？
・成功の本質
第100回 ClipLine（クリップライン）
FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2019年01月22日現在のものです。
