Works 129 人事の結論

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■人事部長室

1-1 人事部門の役割

1-2 中長期経営戦略のなかの人事計画

1-3 強い組織をつくる

1-4 ステークホルダー・リレーション

1-5 人事にとってのリスクマネジメント



■人事企画室

2-1 人事コースの複線化

2-2 職能資格制度の変革

2-3 ワークライフバランス

2-4 メンタルヘルス

2-5 ジョブローテーション

2-6 人材ポートフォリオ



■人材開発室

3-1 OJT 改革

3-2 教育研修の変革

3-3 ミドルマネジャー育成

3-4 タレントマネジメント

3-5 新卒採用改革

3-6 求める人材像の明確化



■ダイバーシティ推進・キャリア支援室

4-1 ダイバーシティ

4-2 女性リーダー輩出

4-3 ミドルの活性化

4-4マイノリティが活躍する組織

4-5 キャリア支援

4-6 定年退職後の再雇用



■グローバル人事室

5-1 現地化

5-2 グローバル人材の採用と育成

5-3 グローバル人材の評価と任用

5-4 内なるグローバル化



本誌に掲載されているデータは2015年3月現在のものです。