戦略的HRM講座　リクルートワークス研究所　Works Institute






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この「戦略的ＨＲＭ講座」では、企業で起きている事例をもとに架空のケースを作成し、新しい人材マネジメントのあり方を、6回にわたって考察する。毎回、一橋大学大学院商学研究科の守島基博教授とワークス研究所の研究員がホストとなり、リーディング企業の人事責任者をゲストとしてお招きし、議論を重ねて解決の糸口を探る。

戦略的HRM講座　第1回

「カンパニー制」を機能させる人材マネジメントとは

		自動車メーカーS社の事例
		カンパニー制とは？
		日本企業はなぜ徹底した独立採算に踏み切らないのか
		日本なりの戦略人事

※このページは、Works45号（2001.4.10発行）より連載を開始した同名の企画を、ウェブ用にアレンジし、新たな情報を盛り込んで編集しています。「ご意見コーナー」もあります。たくさんのアクセスをお待ちしています。

戦略的HRM講座　第2回

「R & D」

		自動車メーカーS社の事例
		研究開発(R＆D)活性化　事例
		研究開発は本当に必要なのか
		R＆Dの組織体制見直しに際し、人事として考えるべきことは何か

戦略的HRM講座　第3回

ソリューションビジネスへの転換

		自動車メーカーS社の事例
		ソリューションビジネスの強化・導入に伴う人材マネジメント施策事例
		リーダーの計画的な育成が求められている
		ソリューションビジネスへの転換は本当に必要か

戦略的HRM講座　第4回

グループ経営強化をもたらす人材マネジメントとは何か？

		中堅商社Ｏ社の事例
		グループ経営におけるマネジメント施策事例
		グループ経営を指向する真の目的は何か
		グループ経営へ向けてまず何をやるべきか

戦略的HRM講座　第5回

グローバル事業展開

		中堅商社Ｏ社の事例
		グローバル展開におけるマネジメント施策事例
		海外現地法人の本質的な問題をどれだけとらえているか
		グローバル・マネジメントとしてまず何をやるべきか

戦略的HRM講座　第6回

次世代リーダーの選抜、育成

		中堅商社Ｏ社の事例
		グローバル展開における人材マネジメント施策事例
		取締役の役割とは何か
		人材マネジメントとしてまず何をやるべきか

【あなたの声をお待ちしています】

ディスカッションはいかがでしたか。皆様のご意見、ご感想を是非ともお聞かせください。座談会での発言内容に関するご質問やご感想、あるいは疑問・反論、ケースそのものへのお考えなど、何でも結構です。下記のフォームにご記入下さい。頂いたコメントに関しては、このウェブページ、あるいはWorksの誌面等を介して、返信させて頂きます。
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