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	リクルートワークス研究所

『人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント』

高橋 俊介 著 　　日本経済新聞社　価格1680円（税込） 　　2006年5月発行

	Worksの連載「成長の危機」を通じて得られた知見や、慶應義塾大学キャリアラボによる若手社員を対象とした仕事を通じた成長実感の実態調査の結果などに基づき、組織における「人材の成長と育成の危機」の現状を把握し、その解決の方向性を探る。

		第1章 なぜいま組織で人が成長しにくいのか (暗黙の人材育成機能だったOJTの崩壊若者たちの焦りと思い込み ほか) 第2章 何が若手社員を成長させるのか (成長は、仕事を通じてこそ得られる組織は何をすべきか ほか) 第3章 多様な成長パターンを用意する (なぜ成長の多様性なのか仕事のプロフェッショナル化による成長 ほか) 第4章 自らキャリアを切り開いていく力をつける (健全なキャリア自律概念とは何か健全なキャリア自律概念の四つの特徴 ほか) 第5章 新たな人材育成のための仕組みをつくる (上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築管理志向のマネジメントスタイルからの脱却 ほか)

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