JOURNAL OF HUMAN RESOURCESWorks No.151

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Works No.151
いい賃金
2018年12月

目次

●Works151号



■特集 いい賃金



はじめに 賃金についてそろそろ議論すべきではないか



●賃金に課題はあるのか? 大手企業人事による座談会



●日本企業の賃金を取り巻く現状

・先進諸国のなかでも日本企業の賃金水準は低い

・日本企業の賃金はずっと上がっていない

・個人の賃金が上昇していかない

・従業員の給与に対する満足度が低い

・Column:何が日本企業と違うのか 外資系企業の賃金のリアル

・「賃上げ圧力」という変化の兆し



●どう上げる?どう分配する?“いい賃金”のケーススタディ

・CASE1:ベア5%、評価や昇格による昇給も含めて平均6.4%の賃上げを実現/ペッパーフードサービス

・CASE2:完全雇用保証のもと徹底した実力主義で意欲を引き出す/日本レーザー

・CASE3:全員の給与をオープンにし、社員自身が給与決定プロセスに参加する/ダイヤモンドメディア

・CASE4:評価者5人を被評価者が選ぶ 透明性を重視し、納得感を高める/アトラエ

・CASE5:個人のスキルにフォーカスし新卒の初任給から明確な差をつける/メルカリ、LINE



●あらためて“ いい賃金”とは何かを考える



まとめ:“いい賃金”によって社員のオーナーシップを引き出せ/石原直子(本誌編集長)





■連載



・Macro Scope

地球外生命はいる。そのとき、私たちは。



・人事のジレンマ

組織をフラット化したい×人が育つポストが減るのが心配だ



・極限のリーダーシップ

ハイパーレスキュー



・AIのお手並み拝見

話し方 AIは流暢に話せるのか



・人事は映画が教えてくれる

『ドリーム』に学ぶ「キャリア自律」と「支援」の関係



・統計が物申す

増える、昼休みに仕事をする人々



・人事、仏に学ぶ

感情的になった社員から悩みを相談されたら



・成功の本質 

HILLTOP(ヒルトップ)



FROM EDITORIAL OFFICE

本誌に掲載されているデータは2018年11月20日現在のものです。