Works 13 ゲーム組織で見える経営者の役割

■特集
いま組織に最適な仕組みを提示しているか
ゲーム組織で見える経営者の役割

経営者を襲う2大激変　市場が変わり、社員が変わる
農耕型ゲームボードVS狩猟型ゲームボード　ゲームボードの種類によって必要な考え方はこんなに違う
なぜルールは変わったのか　市場と社員。この2大激変を受け、問題解決のためのルールが変わろうとしている
ルールは変えてみたけれど・・・・ 「仏つくって魂入れず、笛吹けど踊らず」

4つのケーススタディ
理念を文字にした「心の構え」をつくる　　河村電器産業
高付加価値型の組織をめざす　　ヒューゴ　ボス
「狩猟型」組織に見合った人事制度を構築する　　グラムス
接客マニュアルづくりで「自分たちの会社」を感じる　　大京フーズ

ルールを変えるとき、経営者は何をしたのか
「C・O・R・E」（コア）による問題解決の道筋

インタビュー　絶対的に正しいルールは存在しない　明治学院大学国際学部教授　竹田青嗣氏
　

特別企画/シリコンバレー発・JOB FAIRレポート
Pan-Asian Job Fair in シリコンバレー　協定廃止でアメリカ式ジョブフェアは日本に入ってくる！？
Job Fair on キャンパス　青空のもと学生と企業が仕事の「市」で出会う
米国のWork Style シリコンバレー便りその1　インターンシップは学生も企業も双方を魅きつける　Sachiko Emma Crockford（ライター・コンサルタント）

■連載
DATA SPOT　押さえておきたい7つのデータ
人事よろず相談Q＆A　・完全歩合給（フルコミッション）制について　・在宅勤務について
トピックス　労働関連法規の改正の動向
Works forum　東京大学農学部教授　田中 学氏
interview　アジアの起業家たち1　マニ・S・スブラマニアン
From Editors　works Information