JOURNAL OF HUMAN RESOURCESWorks No.13

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Works No.13
ゲーム組織で見える経営者の役割
1997年04月

目次

■特集
いま組織に最適な仕組みを提示しているか

ゲーム組織で見える経営者の役割

経営者を襲う2大激変 市場が変わり、社員が変わる
農耕型ゲームボードVS狩猟型ゲームボード ゲームボードの種類によって必要な考え方はこんなに違う
なぜルールは変わったのか 市場と社員。この2大激変を受け、問題解決のためのルールが変わろうとしている
ルールは変えてみたけれど・・・・ 「仏つくって魂入れず、笛吹けど踊らず」

4つのケーススタディ
理念を文字にした「心の構え」をつくる  河村電器産業
高付加価値型の組織をめざす  ヒューゴ ボス
「狩猟型」組織に見合った人事制度を構築する  グラムス
接客マニュアルづくりで「自分たちの会社」を感じる  大京フーズ

ルールを変えるとき、経営者は何をしたのか
「C・O・R・E」(コア)による問題解決の道筋

インタビュー 絶対的に正しいルールは存在しない 明治学院大学国際学部教授 竹田青嗣氏
 

特別企画/シリコンバレー発・JOB FAIRレポート
Pan-Asian Job Fair in シリコンバレー 協定廃止でアメリカ式ジョブフェアは日本に入ってくる!?
Job Fair on キャンパス 青空のもと学生と企業が仕事の「市」で出会う
米国のWork Style シリコンバレー便りその1 インターンシップは学生も企業も双方を魅きつける Sachiko Emma Crockford(ライター・コンサルタント)

■連載
DATA SPOT 押さえておきたい7つのデータ
人事よろず相談Q&A ・完全歩合給(フルコミッション)制について ・在宅勤務について
トピックス 労働関連法規の改正の動向
Works forum 東京大学農学部教授 田中 学氏
interview アジアの起業家たち①マニ・S・スブラマニアン
From Editors works Information